[安徽轻工网讯] 根据足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网：要求，公司委派总助刘润华参加了集团赴淮南矿业集团学习活动。此次学习的主要目的是学习淮南矿业集团总经理办公室的精细化管理工作经验。

淮南矿业集团10万职工，有4个办公室属性的机构：董事会秘书处、党委办公室、总经理办公室、总工程师办公室。足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网：一行前往学习的是总经理办公室，正处级机关，正式干部37人，下辖接待处、信访保密处、文书科、秘书科、档案馆和1个宾馆、2个车队百辆轿车，全部职工500多人。

所谓精细化管理，就是根据工作职能，编制岗位职责、规范操作流程、制定考核制度、严格按章执行。理论上并不神秘，做起来绝非易事。他们从2005年到现在，就制度、职责、流程、考核、纪律等编印过2本书，全体干部职工人手一册；经历了“强推管理”、“自主管理”到“自觉管理”三个阶段。

他们介绍说，从粗放式管理向精细化管理转变是一个痛苦的过程，要改变几十年的习惯，开始必须“强推”。每月按部门、按岗位对照规范，进行自查、巡查、督查找差错，网上公布，扣分扣工资。连续3个月找不到差错，部门负责人要扣分扣工资；理由是人不可能不犯错，而你没查出来，或者你是当老好人。强推阶段只惩不奖，单向克制；自主阶段奖惩并举，双向引导。他们总结，精细化管理的生命力，一靠企业改制发展的需要；二靠取得思想共识，真抓实干不摆花架子；三靠领导重视，企业总经理的关怀支持；四靠一把手工程，办公室主任的绝对权威；五靠有一支帅气、虎气、灵气、骨气的职工队伍、想干好工作的积极氛围，步调一致、良性循环。