[安徽轻工网讯] 连日来，公司召开系列会议，认真学习兄弟公司进出口业务中的好做法，重点研究和借鉴了安粮的大商品战略。

    近年来，随着业务规模不断扩大，贸易商品种类快速增加，通过广泛的调研和公司内部深入的研讨，安粮提出了大商品、大贸易战略，他们先将现有的商品进行系统的梳理，明确提出了做大、做强的商品类别，并将这些商品分梯次、分阶段重点培育，以求3到5年时间达到大幅提高大宗商品在贸易额中的比重，以及在业务中占据主导地位的目的。

    公司将认真总结安粮“上游延伸到源头供应商，下游延伸到终端销售商”的经营思想，以及“通过质量控制、终端客户控制、自主和合作经营等多种灵活手段，控制产业链关键环节，最终成为产业链的主导者、控制者”的产业链经营理念，不断增强对贸易链中心环节的控制，以提高自身的竞争力和盈利能力。