[安徽轻工网讯] 近来，公司认真学习和借鉴兄弟企业的经验，把华安公司的团队营销做法当作外贸企业持续发展的良策来看待，积极加以推广。

    外贸企业长期惯用的以业务员为中心营销模式，在资产规模小、激发业务人员积极性的公司初期阶段，确实奏效。但这种作法无法发挥公司整体优势，不利于业务的发展，不利于队伍的稳定，不利于新人培养。在总结过去的教训之后，华安公司开始反思传统的经营管理模式，于2006年提出团队营销理念，并加以引导；尤其是金融危机来临后的2008年，使用团队营销方式的业务部门抓住了个别商品带来的价格机遇，不仅业务没有萎缩，而且还获得了较好的收益，有力地推进了公司改进营销模式的决心和信心。

    公司认为，团队营销必须坚持共同协作，相互受益原则。团队内部要加强沟通，相互配合，共同发展，实现货源、价格、市场等信息资源的共享。同时，公司的资源是有限的，必须进行资源的优化配置，才能达到最大限度地利用资源和赢得市场的目的。