每逢春节，我们常听说“春运”。而在我们公司，每到春节，都会面临排山倒海的货款支付，我们戏称为“春付”。

2007年2月6日，付款单据向潮水一样涌入财务部，当天送达的货款高达1200多万，而我们当天的支付能力只有600多万，“春付”高峰开始。

面对纷至沓来的付款单据，财务部在部门陈健峰总经理的统一调度下，采取了一系列措施紧急应对，比如，加快每天结汇款的周转，连夜加班把积压近3000万元货款开出单据，电汇改票汇，一般电汇改加急，业务到财务“跟单”，将大额货款分拆一部分先付，暂缓发放员工工资等等。

在短短的8个工作日，公司共承付货款、运费超过600票，合计达7000万元，顺利地从“春付”高峰中走过。