立己

　　做好本职业务工作是义不容辞的责任和使命，也是安徽轻工历来“低调、笃行”的外贸文化使然。试想：没有一个可以说得过去的业绩，无安身立命之资本，也无管理培养之底气，既不能立己，也不能服众，何以谈领导、执行、落实、创新? 基石不牢，一切枉然。领头雁的特点是既要自己能飞，又要带领团队会飞，任重道远。

　　育人

　　公司进出口业务的过去、现在、将来都是靠一代又一代的业务员辛辛苦苦、兢兢业业、扎扎实实、勤勤恳恳得一个又一个定单一点一滴做出来的。“长江后浪推前浪”，外贸业务的新陈代谢和自然规律一样，新人永远在推动着这个行业往更好、更高、更强的方向发展，之所谓“拳怕少壮”。但是如何让新人们知道、了解并体会“收回来的拳头打出去更有力”? 如何传承并发扬安徽轻工的“传、帮、带”精神? 如何更好地创造公司“我为人人，人人为我”的和谐文化氛围，应该是我们每位中层认真考虑、仔细研究的课题。部门是公司管理体的细胞单元，部门经理就是细胞核，增加的新人们就是细胞质。只有每一个细胞健康，安徽轻工这个生命体才能不断发展、壮大。育人也就成了部门经理这样的中层一个重要的职能和任务，责无旁贷、功在千秋。

　　厚德

　　成为公司的中层应该是德才兼备的人才。这其中，德又是首位的，因为才可以慢慢培养，不断提高。作为承上启下的桥梁和纽带，如果德有问题，砥柱就有问题。每个人都不是圣人，但是既然成为了中层，我们是否就该收一收如果存在的“小气”？可以主观，但是不能太主观；可以计较，但是不能太计较；可以自私，但是不能不善良。如果我们每一个人都能客观地实事求是地看待每一个问题、做好每一件事情、对待每一位同事，那么和谐发展不远矣，轻工之基业长青矣。

　　学习

　　人的一生应该是一个不断自我反省、自我修身、自我提高、自我完善的过程。这些都离不开学习。实际上，不断的有目的的学习应该是中层的一个很重要的能力和素养。只可惜，我们做的远远不够。不是因为惯性惰生的慵懒，就是因为这样那样的借口。既要低头前行，又要抬头看路。如何在纷繁芜杂中努力让自己静下心来，学习、阅读、实践、创新，再阅读、再学习、再实践，再创新......让学习成为一种习惯，是我们一生需要努力的方向和目标。

（志刚供稿）