一、要认清自身的缺点与不足

　　当今社会，竞争越来越激烈，如仍凭借经验式的管理显然跟不上时代和公司快速前进的节奏，因此，作为中层领导必须要有忧患意识和危机感，认清自身的缺点与不足，并通过努力学习，积极参加能力提升的培训，不断强化充实自己，要有强力突破自己的愿望，不断提升自身的整体素质和管理能力。知理识已，才能无往而不胜，才能适应现今社会及公司的快速发展需要。

　　如果你在思想上、作风上放松自己，工作上满足于现状，没有进取心，不与时俱进，不顺应时代潮流，难免有被淘汰的危险。

　　二、要认清自己在团队中的作用

　　作为中层领导在管理中要明白自己所处的位置，要清楚自己所在团队的作用。我觉得作为中层领导在团队里起码起到三个作用。

　　一是起到有效执行的作用。就是要不折不扣的执行上级下达的各项指令，要善于将上级方向性的指令，具体化、方案化后，落实到团队的相关成员得以有效的贯彻和执行，真抓实干，把指令变为大家的具体行动，变为实际效果；及时化解在执行过程出现各种矛盾，预防执行不到位。 

　　二是起到积极推进的作用，作为中层领导要通过“观、闻、问、说、做”等有效方法和手段，去扎实推进部门的各项基础工作，在工作过程中注重灵活性，事分主次、轻重、缓急；充分调动和发挥团队的力量解决问题。

　　三是起到参谋的作用。作为中层领导要对公司忠诚，本着对公司利益高度负责的态度，注意把团队员工的呼声、要求、意见、建议，管理中存在的问题，通过思考、分析、提炼出对公司发展、对决策层决策具有一定参考价值的思路和方法，反映给高管层，使高管层掌握公司在运行中表现出的真实情况，以便高管层作出符合公司实际的决策。

　　三、要有强烈的责任心

　　部门内部的管理是否科学、有序、高效，有赖于中层领导的责任心。管好一个部门，特别是后勤部门，其工作内容繁杂，头绪多责任大，我认为责任心的强弱是管好部门的关键。如果没有强烈的责任心，部门工作就会状态不断，轻则影响工作，重则带来严重的后果。因此，作为中层领导要通过多种形式调动团队成员的工作积极性、主动性、能动性，发挥团队的整体效能，确保部门各项工作有序、高效的运行。

（祖成供稿）