我们都知道,一个单位的发展，绝不可能只凭一个领导的单打独斗就能实现。领导是领头羊、指挥家，中层是核心，员工是单位存在和发展的基础，如果不处理好三者间的角色定位关系，就不能发挥好各层的积极作用，轻则会造成单位的停滞不前，重则有可能给单位带来毁灭性灾难。作为企业“脊梁”的中层起到了承上启下的重要作用, 应当更全面认识自己的角色并正确定位，发挥好中层的支撑作用，建立稳固金字塔结构。只有这样，在人人高效的基础上打造高效团队才能建设好现代企业这幢高楼大厦。 

 中层要勇于承担责任

 出了问题, 一定不能一个人藏着掖着。 问题越早暴露出来, 就有足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网的解决时间。通过和公司领导以及同事的商量, 看问题可以更全面一些。问题来了,不要怕, 做业务的过程其实就是解决问题的过程，没有什么业务能顺顺利利的。尤其是做为业务的中层，一定要从主观上不畏惧问题, 要有承担责任的勇气。

 精通专业技能, 积极主动、刻苦努力，不断提高自己的业务能力，成为自己工作领域的专家，做“肯担当，能担当”的合格管理者, 为领导解忧。

 中层要有带领团队的能力

 既不要作“独行侠，”，也不能搞“一锅粥”。一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作。

 中层要有强于普通员工的忠诚和信念，不能轻言放弃

 坚持了，不一定会成功，但是放弃了，就一定不会成功。作为业务部门的中层管理者，部门的下属在看着你，你就是榜样。所谓“水涨船高”，好的中层会以自己的表率和个人影响力带领整个团队齐头并进，不断进取。

 中层要有务实，落实的精神

 在很多企业中，创新不是没有人想到，而是很多人想到了，只有几个人做到了。同样在我们日常工作中，很多的想法大家都能侃侃而谈，可是真正重要的不是想法，而是落实。只有靠落实，才能不断增强我们的超越竞争对手的内在能力，而这种能力就是竞争力。

（东风供稿）