说起新老交替，想起一个顺口溜：长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。后浪继续往前上，还会死在沙滩上。

　　粗略计算一下，未来三年，估计公司将有20人陆续退休，大多是中层干部。在安徽轻工成立近三十年时，终于到了“更新换代”的时刻。 

　　随着一大批老革命“告老还乡”，一个迫切的课题便摆在了我们面前，那就是公司必须赶紧做好干部的梯队建设，以保持企业的可持续发展。

　　新的时代需要新的中坚力量，新的领域呼唤新的领军人物。

　　如何提拔和使用一个干部呢？三年前，我借用过曾国藩的一段话：“用之太早，则长逞才之能；用之太迟，则生迟暮之感；用之太高，则或经历欠缺；用之太卑，则或忌恨同僚。”

　　根据安徽轻工这么多年的经验，尤其是当年孙业清总经理的用人思路，我觉得企业的选人之道应该是：

　　第一是看他的品德，比如是否赤胆忠诚，舍己为人，慷慨大度，与人为善等。那些整天琢磨自己的利益的人，绝对不能使用。

　　第二时看他的毅力。外贸形势如此严峻，挑战我们生存极限能力的时候终于到了！在这种情况下，需要一群百折不挠中坚力量带领大家冲锋陷阵。真正有毅力的，是敢于在沙场上拼搏的人，尽管满脸灰尘，尽管满身汗水，尽管血迹斑斑，但仍然能跌倒了再爬起来，从不向是失败低头。

　　第三看他的眼光，也就是他的决策水平，特别是对那些陌生的领域是否具有超人的分析、判断能力。

　　第四看他的胸怀，他的大局观。当干部，最大的要求是心胸开阔。一个心理承受能力弱的人，是绝对不会有大成为的。一个的人心胸决定了他能够做多大事，赚多少钱。与胸怀宽广的人共事，是一件非常幸福的事情。

　　第五看他的行动，他的动手能力，他的执行力。人与人之间的差距在于，很多人只有想法，没有行动；只有目标，没有执行。　 

　　第六看他的业绩，看他的贡献。如果一个人始终能创造出超凡的业绩，对这么有能力的人，必须使用；如果一个人始终能把全部的利润都奉献给了企业，对这么忠诚的人，必须重用。这里要特别强调一点，一个人的贡献大小决定了公司对他的提拔程度。一个简单的道理是，盈利越多，提拔的力度应该越大。

　　以上这些或许就是我们的人才战略的精髓。

　　说起来，一个企业的发展，需要各色各样的人才和干部。就好像当年的“汉初三杰”。汉高祖刘邦拥有三种人才，第一种策略上的幕僚，张良，提供给种策略。第二种业务拓展的战将，韩信，组织开辟疆土。第三种管理上的人才，萧何，奠定合理化的基础。三个人是一个凳子的三只脚，缺少任何一个，这个凳子都不稳固。