管理学的最大玄机是把个人目标和企业目标的有机整合，“经济人”和“社会人”假设也是经济学研究的根本前提，代表了科学对人性的尊重。不应怒斥个人的自私，相反，正是对自私的引导成就辉煌，激励因此成为一种必不可少的管理手段。目标管理和绩效管理是搭建执行力的框架，是实现企业发展的保障，基于这个框架下的管理才能确保企业发展方向不会偏轨，卓有成效。工作中确实会遇到诸如目标难定，绩效难核之类问题，理论和实际毕竟是有差距的，定量目标易核难定，定性目标易定难核。这就需要我们在实践中不断摸索，不断改造，做到人人有目标，人人有斗志。我们始终都应该给自己一个忠告：我可以做到更好，满足现状就是落后。

　　从个人角度来看，执行力表现为一个人工作的办事效率，对于问题理解的深度和广度，并可以尽快解决问题，是一个从“知”到“行”的转化过程，高的执行力就是尽可能快的知行转化。执行力和个人的职业素质有着直接关联：职业素质包括职业技能和职业道德，这两方面缺一不可，应该平行提升。我们每个人都应该注重学习，从书本上，从身边的同事、朋友身上寻找有价值的知识源，善于思考并总结，通过各种形式沟通、实践，一套新的思路和方法也许就诞生了。现在提倡学习型组织，那就是要求我们要不断改造自己，乐于接受新思维，用理论武装自己，用实践打磨自己。每人的一小步就是企业发展的一大步。我们对工作上的一点点改进，效应的合力也许就成为公司量变到质变的关键火候。

　　本人一直有种认识：加入一个单位就像选择了自己的第二个家，选择了就不能轻言放弃，要有一种归属感和责任感。现在感觉把它做为一个家看来定义也有不妥之处：虽然你会在这里呆很久，结交很多同事，养家糊口、实现理想全靠它，但它不是避风港，不是颐养天年的安乐窝，它可以对个人的错误宽容，但不是纵容，在无知和骄纵中长期不能自省的人，那就要被“友情劝退”。现在我更愿把工作单位比喻成一艘战舰，只有英勇的水手才能登上它，严格的甄选和淘汰制度是为了维持团队战斗力，水手们有着共同的使命感和严格的纪律性，“长胜号”的名誉至高无上，并愿意为延续并提升这个名誉乐于接受挑战。这种环境下，人人感觉是与优秀者同行，是一种荣耀，这种优越感是由内而外的，内心自我鞭策，行为上自律而无须约束，想要留下享受这种荣誉，必须要让自己富有竞争力。

　　以上写的内容我主要想表达的一个思想：执行力的提高要精神（文化）引导为主，利益兼顾为辅，制度引导为保障，个人精神有了追求，利益有了关联，工作变被动为主动，人人注重学习进步，这样的团体执行力应该是非常理想的。

（达明供稿）