作为省级骨干专业外贸企业，安徽轻工始终注重企业的物质文明建设和精神文明建设，企业面貌日新月异。回顾安徽轻工的精神文明建设，可以有两个评价，一是历史悠久，坚持不懈；二是特点鲜明，与时俱进。

 

　　第一、公司精神文明建设的四大特点。

　　一、有良好的发展历史。

　　公司在20年前就入围了全国进出口企业500强和出口企业200强。连续近20年被评为安徽省出口先进集体。连续11年被评为安徽省百家劳动竞赛最佳单位。7次被国家外贸部授予全国外经贸先进单位、优秀企业等称号。公司保持了连续20多年的出口增长，固定资产增长400多倍。

 

　　二、有良好的群众基础。

　　公司在人才的引进方面，始终坚持高标准，严要求，注重人的基本素质，特别注意从安徽名校选拔毕业生进入公司，从事进出口业务，确保公司拥有一个高水平的业务队伍和干部队伍，也造就了安徽轻工不张扬、内敛、低调的企业性格特征。广大职工主动性强，自律性强，觉悟高，风气正。

 

　　三、有良好的治理结构。

　　公司坚决按照省国资委的要求，非常注重董事会、监事会、股东会的规范运作，以及职代会、工会、党委会的分工协作。通过职工参与、权力制衡、民主管理、司务公开、群众监督、明确权责等一系列制度建设和工作实践，建立了一个较为完善的公司治理结构，这既得到了广大职工的认可，又增强了职工把企业搞好的信心，也极大地调动了职工的工作积极性和创造性。畅通的上传下达和议事程序，客观上还降低了企业的管理成本，提高了企业的管理效能。

 

　　四、有良好的运行机制。

　　多年来，公司注意精神文明建设的有效运行，积极引入ISO管理理念和模式，对精神文明建设中的各项工作，做到有规划（年初做好规划）、有执行（指定部门或人员负责）、有检查（公司领导检查）、有总结（负责人员书面总结）、有反馈（撰写大事记公示）、有改进（召开座谈会提出新的改进思路），形成完整的决策、执行链条，不断把精神文明建设提高推上新台阶，引入新领域。

 

　　第二、公司开展精神文明建设的三个体会。

　　随着市场环境的愈加严峻和市场竞争的愈加激烈，公司更为体会到抓紧精神文明建设不放松的重要性和迫切性。在这方面，我们的体会和做法是：

 

　　一、坚持从外贸企业的自身特点出发开展精神文明建设。

　　坚持实事求是，一切从实际出发，是我们开展精神文明建设的立足点和着眼点。公司认识到，每个行业都有每个行业的特点，开展精神文明建设不能脱离企业的自身情况和客观环境，否则，就会无的放矢，欲速不达。公司通过分析后认为，安徽轻工职工的特点是年轻人较多，思维活跃；业务人员工作接触面大，见识广；进出口工作的挑战性强，对职工的自身素质和自我能力要求较高；同时，带来的一个客观现实问题，是职工队伍的稳定性差，流动性高。针对这些问题，公司着眼于公司的薪酬水平、住房条件和办公环境，提出：增强企业实力，给职工带来荣誉感；鼓励业务发展，给职工带来成就感；注重福利待遇，给职工带来幸福感。强化精神文明建设工作中的针对性、个性化、接受程度和时代特色。

 

　　二、坚持在党委领导下实施和推进精神文明建设。

　　二十多年来，公司的精神文明建设始终坚持在党委的领导下扎实实施和推进。公司党员多，占到职工总数的近50%。因此，一项工作，只要党员认识到了，参与性强了，就能产生无比的推动力和创造力。为此，公司党委紧紧依靠党员，通过表彰先进、树立典型，与工会、职代会、企业文化文委员会一道，高举旗帜，锲而不舍，走出了一条具有鲜明特色的外贸企业精神文明建设之路。

 

　　三、坚持与时俱进地创新精神文明建设。

　　安徽轻工精神文明建设的一个显著特点，就是敢于和善于根据时代的变化和职工的需要，主动创新创建思路，大胆尝试创建举措，积极探索创建模式。在创新创建工作中，我们的指导思想是：你想不到，我能想到；你想到了，但你做不到；你做不到，我能做到；你做到了，但你做的没有我好。比如，我们设立了“企业文化委员会”，分设了不同兴趣爱好的协会，数量多达12个。提出“总有一款适合你”的口号，几乎让每位员工都能在企业找到自己的娱乐地、兴趣点和朋友圈，深受职工欢迎，收到了显著效果。

 

　　第三、公司开展精神文明建设的主要工作。安徽轻工精神文明建设工作的主要内容可以概括为“四抓三保”。

　　

　　一、“四抓”就是抓认识，抓载体，抓点滴，抓基层。

　　1、抓认识。公司提出了“和谐、团队、诚信、共赢”的企业价值理念，并丰富了它的理论内涵。和谐，就是要求我们旗帜鲜明地“举和谐之旗”，让员工在良好的企业氛围中取长补短、张扬个性、焕发活力！团队，就是要求我们竭尽全力地“聚团队之力”，让员工携手同心去迎接市场最严酷的挑战！诚信，就是要求我们毫不动摇地“守诚信之本”，让所有的合作方都认为我们是值得信赖的伙伴！共赢，就是要求我们坚定不移地“走共赢之路”，让员工、股东、合作伙伴、客户等生意的参与者在合作中满意而归！不仅如此，公司党委还结合“八荣八耻”教育，提出了企业自己的荣辱观：以奉献为光荣的事，用崇高的境界陶冶人；以拼搏为光荣的事，用无畏的勇气激励人；以求实为光荣的事，用务实的作风教育人；以团队为光荣的事，用合作的态度凝聚人；以创新为光荣的事，用开拓的精神鞭策人；以诚信为光荣的事，用忠诚的心灵塑造人；以和谐为光荣的事，用人本的光辉温暖人；以共赢为光荣的事，用持续的利益回报人。我们认为，认识提高，境界升华，品德建设，是精神文明建设的灵魂所在。

 

　　2、抓载体。再好的精神文明建设思路都必须以让职工可以接受的方式展现出来，特别是在企业80后青年人增加的情况下，否则，创建的效果将大打折扣，弄不好还适得其反。为此，公司积极探索合适的、喜闻乐见的表达形式，给传统的讲座、聚餐、旅游、征文比赛、生日、感想、表扬、奖励等活动赋予新的内涵，并积极引入国外大企业的企业文化形式。公司提出了企业文化建设的“火锅理论”。即，公司的文化应该像吃火锅，公司负责把火锅烧开，并热气腾腾地吆喝大家坐在一起，辣的、麻的、清汤的，让每个人各取所需，其乐融融。

 

　　3、抓点滴。创建也好，企业文化也好，它的培育和形成在日常，在细节，在点滴。只有日积月累，才会根深蒂固。企业的任务是将自己的经营理念、文化特质、主流意识逐步地融化在员工的脑子里、血液中，让企业DNA根植于每个职工人身上，成为成就企业、凝聚人心的精神支柱和基石。

 

　　4、抓基层。我们常说商场如战场，而打仗最讲求士气，也就是企业的精神面貌。只有拥有良好的风气，培养良好的习惯，形成和谐的人文情怀，企业才能战无不胜。为此，我们特别注意从小事入手，灌输企业的价值观，包括见面打个招呼，上道工序对下道工序负责，做个让同事信赖的人，努力形成企业每个神经末梢的自动反射功能，既增强了职工的主人翁意识，又杜绝了进出口中的贸易风险。

 

　　二、“三保”就是制度保证，投入保证，时间保证。

　　1、制度保证。多年来，公司始终把精神文明建设作为企业的发展战略来策划、安排的，与业务管理一样，制订了众多的桂枝制度，内容涵盖文化建设、薪酬、福利、考勤、办公环境、考评、培训、招聘、议事程序、合理化建议、民主管理等多个方面，并且还成立了相应的组织结构，并且有工会和办公室作为召集和职能部门。

 

　　2、投入保证。精神文明建设必须要有投入。据不完全统计，仅最近3年，公司就在创建特别是企业文化工作上投入了近百万元。

 

　　3、时间保证。公司始终能大力支持精神文明建设，对其举办的活动均能辟出专门时间。为了吸引足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网的职工积极参与，公司还在活动的设计、编排和宣传煞费苦心，标新立异，高招频出，让职工充满着期望来，怀揣着满意走，并且较好地解决了业务工作繁忙与创建活动重要之间的矛盾。

 

　　毛主席说过：灿烂的思想之花，必将结成丰满的经济之果。良好的精神文明建设，极大地鼓舞了全体职工的工作积极性和创造性，面对近年来外贸形势日趋恶劣的不利局面，公司上下斗志昂扬，同心同德，进出口规模连续多年保持增长，始终在足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网：所属企业中名列前茅。

 

　　多年来的创建工作告诉我们，精神文明、企业文化和党建工作三位一体，有机结合，对企业的发展均至关重要。假如把企业比作一架飞机的话，物质文明和精神文明好比是一架飞机的两翼，缺少任何一方面，企业这驾展翅高飞的飞机都会折戟沉沙。

 

（公司党委书记柳夕良2010年在省国资委精神文明创建工作调研会上的讲话）