一直以来，我们认为高效的企业人才结构应该是“1+1+1”的模式，即一个战略眼光超群的决策者，一个核心管理团队，一个高效富有竞争力的基层员工体系。五年前，在国内企业管理日趋国际化的时候，就有人提出了“中层塌陷”的警示语。近年来，管理界一直在探索中层管理的发展与创新，试图构建出适应中国特色经济下的企业管理体系，但是如今，我们依然能够看到大部分企业往往是老板个人能力很优秀，但没有核心管理中层，“高效有竞争力”的基层员工体系无从谈起。

1、中层是“留声机”，要能够处理高层传达的信息，准确地把“信息”变为“声音”广播出去，并创造性地开展工作；

2、中层是“望远镜”，对自己团队的发展有规划，按照决策层的指示方向，有目的地推进工作；

3、中层是“显微镜”，能够看到团队发展的细枝末节，“细节决定成败”到哪里都适用。

4、中层是“教练员”，训练激励下属人人摘金夺银。（当然，很多优秀的教练员都曾经是或者仍然是出色的运动员，这一点毋庸置疑。）

5、中层是“剪刀手”，要教育下属有强烈的制度意识，敢于纠正下属的错误，要以原则为剪，符合规章的大力支持，违反制度的坚决反对。

6、中层是“灰太狼”， 要聪明、乐观、自信、幽默、一心一意、做事有计划、疼爱老婆、并会做菜。

（雪梅供稿）