管理学上有个“华盛顿合作规律”，跟团队这个话题有关。“华盛顿合作规律”说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。

团队不是简单地增加人手，而是如何让每一个发挥出自己的优势和价值。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

那如何在建立起团队之后有效地减少人力的无谓消耗，利用组织提高人的效能呢？

那我们都所熟知的三个和尚的故事来说吧。大家都知道，庙离河一般很远，小和尚挑一担水就累了，把水往水缸里一倒，大家凑合凑合用，一天也就挑一担。

有三个庙。第一个庙，三个和尚商量了——咱们干嘛那么累呢？咱们分成三段，接力挑吧！第一个和尚挑一段路交给第二个和尚，自己就坐下来休息，第二个和尚又挑一段路，交给第三个和尚，这样水就挑到庙里了；空桶回来了，他们再接着挑。三个和尚一协作，很快就把水缸装满了。所以第一个庙靠的是协作。

第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来，说——咱们今天立下新规矩了，谁挑的水最多，晚饭就给他加一道菜；谁挑得最少，就只能吃白饭。于是三个小和尚你追我赶，一会儿就把缸里的水挑满了。这叫体制上作了改革，引进了新的机制。

第三个庙，山上有很多竹子，三个小和尚就想把办法把它们打通，连成一条输水管道，在河边上装一个簸箩，第一个和尚在下面舀水，水桶上去了，第二个再灌入水槽，第三个和尚就在庙里，把装满的水缸移开，把空水缸移过来，一会缸里的水就全满了。这叫技术创新。

如果一个团队在管理上遇到困难，都可以用这三个办法解决：第一是协作；第二是体制上作改革，引进新机制；第三是技术创新。三管齐下，没有解决不了的困难。团队如此，企业也是一样。

推而广之讲，领导班子也是一个团队。现在公司领导多了，也要防止内耗。

文章开头提到了“华盛顿合作规律”。其实，与之类似的，还有一个管理学概念，叫“邦尼人力定律”，其内容是：一个人一分钟可以挖一个坑，但六十个人在一起10分钟也未必能挖出一个坑。说的也是如何解决团队的合作问题。

最后，记住英国的一句谚语：No man is an island。翻译过来，大概意思是：没有人可以脱离团队而存在。

（转自公司内网“总裁有话”）