中层是企业乃至所有组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成为优秀的中层，大多数人还在自我摸索而不得其法，甚至还面临着两头不讨好的困境。一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层”。根据我对此书的理解，具体我将中层分为了三类：一流的中层，将自己当栋梁；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动的完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

当然我们都想做一流的中层，有些人认为只要忠诚肯做事就能称得上是合格的中层了。事实上，那离一流中层还有一定的距离。“忠”无疑是一流的品格修养，同时一定要记住：要忠，但不要愚忠！任何一个高明的领导，都不希望自己的中层是一个只会一味的顺从，不会独立思考和创新能力的人。只有忠诚，只会让你成为一位普通的中层管理者，很难有更大的发展。所以我们忠于企业的同时要100%的落实责任，每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

那我们怎样才能成为一名合格的中层呢？

一、具备较强的责任心和承担力

“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推却责任的中层管理者将是一个企业团队的优良干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己的工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动沉浮但额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。

二、深入基层，敢于发现问题

作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了，甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。主动深入基层，才既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，一举两得，何乐而不为呢！

三、沟通上下级和团结上下的纽带作用

沟通是管理的最大问题。对于中层的我们而言，沟通涉及与上级、下级、同级及业务单位各有关方面的沟通。在工作中出现的摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间；

1、主动与上下级沟通，很多问题很可能得到快速解决不了理解的事情就会让别人淡化甚至忘记。同时对员工之间要读懂他们，要有一双善于发现与发现别人优点的眼睛，不在意他们的“傻”，只在意自己的工作是否到位。

2、理解万岁：先理解别人的不理解。想成功，一定要动得先付出；即使才高八斗，但也不能傲气冲天，要拉近与他们的距离，这座人才大厦才不会断层，将会使我们具有美好的发展前景。

3、团结就是力量。打造高效团队，首先需要建设团队协作的精神，充分发挥团队中人人高效作用。团结就是力量，所谓“人心齐，泰山移”，“万众一心，其力断金”即是矣！个人和团队间如同“鱼水”关系。一方面，需要每个人在这个团队中最大限度地发挥自己的潜力，协调一致，并朝着共同基础目标，才能发挥团队的威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。另一方面，如同南飞的大雁，团队也需要相互借力，彼此提携，这样前进步伐会整体加快，成功指数也会比单打独斗、孤军奋战高得多。

在当今全球化的市场经济时代，个人若离开集体将会寸步难行。浇灌智慧，主动创新，将每个人的发展融入公司的发展，以公司的成功拓展自己的事业，处处以公司利益为重，在公司发展的前提下完成个人价值的实现。

俗话说得好“锅里有了碗里才有”，“一滴水只有溶入大海才会永不干枯”，这就是对集体与个人，公司与员工关系的生动写照。只有在心中明确自己的责任、使命，我们才能成为一名合格的、一流的新中层！

（江黎供稿）