我认为，一个以盈利为目的、以创新为动力、以团队合作为运营形式的企业组织，中层不需要革命，中层也不能革命，企业文化中需要很多温良恭俭让的精神内涵。中层不能革企业的命，因为企业是他的缘起和归宿；中层不能革业务的命，因为他需要可持续的盈利模式；中层不能革同事的命，因为他需要团队支持；中层不能革上级领导的命，难道他想造反不成？中层更加不能革自己品格修养的命，难道他想有双重人格？剩下的还能革谁的命？那就只有革自己的命了，否定之否定，用一个新我代替一个旧我？用一个新我代替旧的我，也不能将洗澡水和娃娃一起倒掉，需要的是扬弃。我们需要肯定和保留安徽轻工25年积淀下来的浪漫理想主义的情怀、稳健内敛务实的作风以及其他真善美的优秀因子，扬弃掉其他各类陈规陋习，而不能用革命的手段去重建。

一、中层干部需要有一点信仰。

我们应该信仰一点儒家的道理，形成君子与人为善，君子成人之美，君子以邻为伴，君子自强不息，君子厚德载物的价值观和行为方式。我们应该信仰一点佛家的道理，懂得“百年修得同船度、千年修得共枕眠”的缘起，懂得付出和收获的因果，培养慈悲和圆融的精神内涵。

二、中层干部要有一点感恩的情怀。

虽然有过SARS，有过三鹿奶粉，有过汶川大地震，以后可能还会有别的，但我们还是要感恩这个给了无数中国人可以摆脱各种束缚追求梦想的时代，感恩邓小平，感恩安徽轻工这个我们共同的精神家园，感恩领导和同事给予自己的各种机遇和帮助的加持，感恩自己的父母兄弟姐妹，感恩自己的孩子。

三、中层干部要培养一点幽默和举重若轻的个性。

我们承认只有偏执狂才能生存，我们懂得居安思危、未雨绸缪的道理，但在日常繁忙的工作中，每天每分每秒都板着面孔，整天忧心忡忡、郁闷满腹、牢骚满肚的样子，对自己的健康不好，也影响领导和同事的情绪，更会影响工作的气场和氛围，其实也潜移默化的负面影响着工作的效率和结果。

四、中层需要有一点做事的激情。

我总是觉得，创新不是被动的状态，不是为了创新而创新，不是领导要求创新而创新，而是一种主动的意识，积极的态度，更是一种激情的释放。无论是不是自己喜爱的工作，既然命运安排我们从事这份工作，我们就必须热爱这份工作，这样才可能自然激发自己对工作的激情。对工作的热爱和激情是创新的原动力和不竭源泉。

无论企业中层还是每个普通员工，都需要学习学习再学习，需要觉悟觉悟再觉悟。

（余斌供稿）