如何管理有“成就感”的人？

1、要人加班时，给他打电话。常言道：“要做事，找忙人。”这话一般不假。

2、帮助他测量自己的业绩。他很可能喜欢计算他的工作时间，但更重要的是，他应能测量自己的工作总量。简单的测量标准，如为多少顾客提供了服务、记住多少顾客的名字、查阅了多少文件、联系了多少潜在客户，或看过多少病人，都能使他有据可依。

3、他做完一件工作时，让他休息或给他派件小活绝非他所希望的奖励。如果你对他做的工作进行表彰，并为他定下更高的目标，他的干劲会更大。

4、他很可能比多数人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作，就交给他去做。另外，别忘了问他：“你要到多晚才能干完这事？"或“你早上几点来的？”对这样的关注，他会领情的。

5、你看他工作自觉，会想提拔他。如果此举使他不能继续发挥优势，就不可取。

 

切记——

1、他喜欢忙碌。坐下来开会让他心烦。所以，要么让他去干自己的事，要么只让他参加非他不可、而且他充分投入的会。

2、通过合作与他做朋友。共同努力工作常使他感到亲密。别让低效率的人靠近他，他讨厌“懒人”。

 

如何管理喜欢“行动”的人？

1、向他了解你所在部门的新目标是什么，应该怎样改进。为他选择一个合适的岗位，并让他负责发起和组织项目。

2、告诉他，你知道他能干，并且你在关键时刻会向他求助。你的期望会给他以激励。

3、派他领导一个陷入惰性、光说不干的团队。他会把他们煽起来。

4、了解他的其他重要特点。他如果有领导能力，就可能具有推销和说服的潜力。他如果“交往”能力，就可能成为一名优秀的招聘人员，为你广招人才，并帮助他们敬业。

 

切记——

1、如果他抱怨，要认真听——你可能从中了解到一些情况。但随后你应与他讨论如何率先创新和改进，从而使他同你保持一致，但你的动作要快，如果不加管束，他就会到处散布消极言沦。

2、为帮助他避开障碍，寻找“战略”或“分析”才干突出的人与他合作。他们可以帮助他总揽全局。然而，你有时需要为他辩护，以免他们对预测和分析的热衷干扰他的行动本能。

 

如何管理“适应性强”的人？

1、由于他天生灵活多变，因而他适合于几乎所有的团队。如果出了差错，他会及时根据新情况调整，并努力进展。他不会置身事外而怨天尤人。

2、他最适合执行需要立即行动的短期任务。他更希望生活中频繁短兵相接，而不是打持久战。

 

切记——

1、这种人天生善于随机应变。把他放在合适的位置上，使他充分发挥应变能力，继而取得成功。

2、别指望他帮你出谋策划。他很可能发现大部分计划工作都极其乏味。

3、不要让他参与讨论未来，如制定目标或职业咨询一类的会议。他是一个“关注眼前”的人，会认为这些会议与他毫不相干。

 

如何管理爱“分析”的人？

1、无论他何时参与一项重要决策，花时间与他一起深入思考各种问题。他希望了解影响决策的所有因素。

2、如果你在解释一项已经做出的决策，切记讲明其逻辑依据。你可能觉得这是多费口舌，可对他来说，惟有充分了解决策细节，才能为之承担义务。

3、一有机会，你就应对他的推理能力表示认可和赞赏。他为自己思维的严谨而自豪。

4、在为一项决策或原则辩护时，向他展示数字依据。他本能地更加相信含有数据的信息。

 

切记——

1、他需要经过认真推敲的准确数字。切勿把虚假数据充作可靠证据提供给他。

2、他的生活亮点就是在数据中发现规律。不断给他机会向你详细解释其所见规律。这是对他的激励，并有助于巩固你们之间的关系。

3、你虽然不会始终与他一致，但须认真考虑他的意见。他很可能经过了深思熟虑。