如何管理有“统筹”能力的人？

1、这样的人喜欢负责，应根据他的知识和技能水平让他尽量多负责。

2、他或许有当经理或主管的才于。他的“统筹”能力帮助他了解具有不同优势的人怎样合作。

3、开始实施一个项目时，给他机会来挑选和分派项目组成员。他善于判断每个成员的优势怎样为团队带来最大价值。

4、复杂和多层面的任务使他振奋。他同时承担多项工作时最得心应手。

5、他靠相互信任的人际关系来建设团队。他拒绝那些他认为不诚实或敷衍了事的人。

切记——

1、他足智多谋。你可以放心派他担任一件困难的工作。他乐于寻找做事的其他途径。

2、关注他的其他特点。他如果有“纪律”才干，就可能是一名优秀的组织者，为完成任务而建立程序和体制。

如何管理“信仰”强烈的人？

1、这样的人对某些事怀有激情。了解他的激情所在并将它与工作任务相联系。

2、他可能笃信某些经久不变的价值。设法将他的价值与公司的价值相结合。例如，告诉他，公司的产品和服务如何使人们的生活更美好，或与他讨论公司如何体现诚信，或给他机会来千方百计地帮助同事与客户。如此，他就会用自身言行来体现公司文化的价值。

3、要知道，他可能更看重提高服务质量，而不是多赚钱。设法加强这种天生的服务意识，他就会出彩。

切记——

了解他的家庭和社区。他可能对此负有重大义务。你必须理解、领会和尊重这些义务，他也会因此而尊重你。

如何管理“统率”能力强的人？

1、如果需要重新启动一个项目，打通障碍，或说服别人，就让他领头。

2、经常请他判断公司现状。他会直言不讳。同样，让他提出与你不同的想法，他不会随大流。

3、放手让他领导和决策。他不喜欢别人管头管脚。

切记——

1、如果他拉帮结派、冒犯同事、一心二用，或不务正业，要抓住证据，当头棒喝。行动要果断，并视情况要求他将功补过。然后作出适当安排，使他尽快创造效益。他会很快纠正错误，你也应向前看。

2、除非你说到做到，否则切勿威胁他。

3、他可能以毫不掩饰的武断方式威逼别人。你必须权衡他的功绩能否使你宽恕他偶然发怒。与其强迫他学会体谅和礼貌，不如多花时间帮助他的同事了解，他的固执己见有助于提高效率——前提是他的固执己见不演变为咄咄逼人和出口伤人。

如何管理善于“沟通”的人？

1、与他共同探讨如何加强他的沟通优势，继而为公司作出更大贡献。

2、他善于交谈。请他参加社交活动、晚宴或任何你希望款待现有和潜在客户的活动。

3、鼓励他搜集公司内部的传奇和趣事，然后创造机会让他对同事讲述，他会活跃公司文化，继而增强它。

3、同他讨论公司的社交活动计划。对于如何招待客人和传递什么信息，他往往有好主意。

切记——

抽空了解他的生活与经历。他会乐于讲述，你会乐于倾听，你们之间的关系会因此而更加亲密。

如何管理乐于“竞争”的人？

1、对他使用竞争语言。例如，对他来说，这是一个非胜即败的世界，而在他看来，达到目标就是胜利，未达目标就是失败。当你需要他参与制定计划或解决问题时，使用“以智取胜”的竞争字眼。

2、把他与其他人、特别是其他好胜的人比较。你可能公布全体员工的业绩，但须牢记，惟有好胜的人才会从公开对比中获得激励。其他人则会讨厌它，甚至感到屈辱。

3、与他讨论才干。一如所有竞争者，他深知，取胜需要才干。指出他的才干，告诉他，必须调动他的才干才能取胜。切忌对他实行“彼得法则”。提醒他，“获胜”并不等于提升。帮助他通过扬长避短而取胜。

4、他失败时，可能痛苦一阵。由他去。随后迅速将他引入下一场有望取胜的竞争。

切记——

1、管理他的一个最好的办法就是找一位能力更强的竞争者。

2、为他安排竞赛，让他与其他人竞争。甚至可以从外部找对手。竞争欲极强的人希望与水平相近的人竞争，他们对与弱者竞争不感兴趣。

3、帮他寻找能获胜的场合。如果屡战展败，他就可能洗手不干。在他看重的竞赛中，他不会为赛而赛，他的目的是取胜。