如何管理喜欢“回顾”的人？

1、如果要他做事，先花时间向他解释行动的构思过程。他在行动之前需要了解背景。

2、你把他介绍给新同事时，要求后者先介绍个人背景，然后再谈正事。

3、每次开会都请他作前阶段工作和学习的回顾，他本能地希望别人了解决策的来龙去脉。

4、他对公司文化能起相同作用。让他去搜集体现公司文化本质的先进事迹，在员工通讯、培训班、网站和录相上宣传推广，继而增强公司文化。

切记——

他喜欢通过案例思考。他会想，我们什么时候遇过类似的情况，我们做了什么，结果如何，我们从中学到什么？你可以指望他用这种才干去帮助别人学习，尤其是需要研究案例时。无论什么课题，都让他去搜集有意义的轶事，讲解从每件轶事中获得的重要发现，并围绕这些案例授课。

如何管理“审慎”的人？

1、让他加人好冲动的团队。他会劝人稍安毋躁，帮助团队深思熟虑和防患于未然，

2、他考虑问题缜密周到。决策前，请他帮你排除可能使你的计划出轨的隐患。

3、他很可能善于谈判合同，特别是在幕后出谋划策。尽量让他在权限之内发挥这个作用。

4、他在交友方面是有选择的。因此，切勿将他频繁调动。他需要确信周围的人胜任本职并可以信赖，而建立这种信心非一日之功。

5、作为经理，他往往不会轻易表扬部下，而他一旦表扬，就一定是真的优秀。

切记——

1、切勿让他担任需要当机立断的工作。靠直觉决策会使他不安。

2、在需要谨慎的时候，例如涉及法律、安全或精确度等敏感问题时，让他负责。他天生善于预见危险，继而保护你的侧翼。

3、不要派他为公司送往迎来，充当说客或拉关系。干这行需要热情奔放，非他所长。

4、尊重他的隐私。除非他有意，避免过早与他套近乎。同理，如果他刻意保持距离，你不必往心里去。

如何管理“伯乐”型的人？

1、向他了解哪些员工在工作中进步。他能看见别人容易忽视的点滴进步。

2、大胆使用他，使他能帮助其他员工成长。例如，给他机会辅导一两个他自己挑选的员工，或让他选一个公司关心的题目授课，如安全、福利或客户服务。

3、他如果参加当地一个培训组织，替他交纳会费。

4、让他出面表扬优秀同事。他乐于寻找值得表扬的业绩，而被表扬的员工会知道，对他们的表扬是名副其实的。

5、他可能是担任主管、团队负责人或经理的人选。

6、如果他已是经理或高层主管，从他所在部门挑选公司其他部门需要的干部。他善于培养在未来担当重任的人才。

7、增强他催人奋进的自我意识。例如，告诉他：“他们靠自己永远也不会打破纪录。你的鼓励和信心使他们奋起。”

切记——

要提防他保护一些苦苦挣扎、早该解职的员工。引导他把“伯乐”才干用于帮助强者取得成功，而不是支持陷人困境的弱者。他对陷人困境的人的最大帮助就是为他另辟蹊径，寻找可能使他出彩的机会。

如何管理“纪律”观念强的人？

1、给他机会整顿混乱局面。由于他天生受不了无序和混乱，如果不把局面收拾得井井有条，他是不会罢休的。

2、视情况请他帮助你自己制定计划和安排工作。你可以请他来评估你的时间管理系统，甚至你对本部门进行部分流程再造的动议。告诉他的同事这是他的优势，并鼓励他们在类似方面向他求助。

3、他善于为提高效率而建立常规。如果他不得不在需要灵活性和随机应变的环境中工作，鼓励他针对各种不同的环境，建立不同的常规。这样，无论发生什么特殊情况，他都有章可循。

切记——

1、向他说明任务期限。他会觉得有必要提前完成任务。如果你不事先告知工作计划，他就无法这样做。

2、不要随意改变计划和工作重点，以免他感到意外。他讨厌意外，它们会使他垂头丧气。

3、杂乱会惹恼他。不要指望他在脏乱差的环境中呆下去。要么派他收拾局面，要么帮他换地方。

4、如果一段时间内有许多事要做，切记他需要区分轻重缓急。与他一起制定计划。一旦决定，切勿随意改变。

如何管理喜欢“体谅”的人？

1、请他帮助你了解公司中某些人的想法。他对别人的情绪非常敏感。

2、在要求他对某个行动方案承担义务之前，了解他和其他有关人员对此的感受。对他来说，情感与其他一些更为实际的因素一样不容忽视，务必在决策时仔细权衡。

3、帮助他认识到，他的“体谅”是一种特殊才干。也许他会想当然地认为别人的感受与他一样，也许他会为他的感知力而不安。告诉他如何用它来使大家获益。

4、安排他与积极乐观的人共事。他会受这些人的感染，继而产生动力。反之，防止他与消极悲观的人接触。这些人会使他消沉。

切记——

1、如果员工或顾客对一项举措表示不解，向他求助，他或许能感知他们的疑问所在。

2、他如果哭，应予关注，但切忌反应过度。他的生活离不开眼泪。他感受别人的喜怒哀乐，甚至会超过当事人。