如何管理追求“完美”的人？

1、他喜欢琢磨如何将正常的业绩最大化。他对把破东西修好不感兴趣。

2、他期望你了解他的优势，并看重他的价值。过多关注他的弱点会使他沮丧。

3、约他详细讨论他的优势，策划如何从公司利益出发来运用这些优势。他会喜欢这种谈话，并就如何充分发挥优势而提出许多实际的建议。

4、请他领导一个特别小组来了解公司内部的先进事迹。他天生对佳绩好奇。

5、请他帮助设计一个方案，来衡量和表彰每个员工的业绩。他乐于思考每个岗位上的杰出表现。

切记——

1、别让他担任需要不断解决问题的工作。

2、尽量帮助他开辟一条事业之路，并设计一项薪酬计划，使他在本职岗位上出类拔萃，他本能地希望沿着自身优势之路发展，而不喜欢为了多赚钱而偏离方向。

如何管理“积极”的人？

1、他为工作场所注人戏剧和动力。安排他尽量接近公司的顾客。他会使公司显得更加积极和充满活力。

2、请他参与策划公司款待最佳顾客的活动，例如新产品发布会或用户聚会等。

3、他的热情具有感染力。把他派往项目组时应考虑这一点。

4、他喜欢赞美。取得重大成就时，请他就如何表彰成就出主意。他比大多数人更有创意。

切记——

与怨天尤人者在一起会很快耗尽他的活力。别指望他会喜欢为消极的人打气。如果让他为基本积极而需要点把火的人鼓劲，他会做得更好。

如何管理喜欢“交往”的人？

1、对他明说，你很在乎他。几乎可以肯定，这话不仅不会使他感到不妥，而且会受他欢迎。亲朋好友是他的生活中心，因此他希望知道他与你关系如何。

2、他喜欢与同事建立亲密关系。这样做需要时间，因此，不要让他担任需要他频繁离开同事和顾客的工作。

3、帮助他了解同事们的目标。一旦知道他们的目标，他就更可能与他们打成一片。

4、放心将秘密告诉他。他为人忠诚，珍视信任，不会背叛你。

5、请他与你希望留住的骨干建立真正的信任关系。他能用良好的人际关系增进优秀人才对公司的忠诚。

切记——

1、关注他的其他优势，如果他还有“专注”、“统筹”或“自信”特点，就可能具有管理的潜能。员工们如果知道自己的上司为他们着想和希望他们成功，一定会加倍努力工作。他能够轻而易举地建立起这种关系。

2、宽宏大量通常是他的优势。提醒他予以关注，并告诉他，这一优势将帮助他影响周围的人并与他们建立联系。他会感谢你的关注。如此，你们之间的关系也将得到加强。

如何管理“责任”强的人？

1、他的做人准则是履行诺言。与做不到这一点的人共事会使他痛苦难言。尽量避免把他放在萎靡不振的团队环境中。

2、他以自身工作的高质量为豪。如果你强迫他不顾质量而赶工，他就会反抗。他不喜欢为速度而牺牲质量。

3、同他讨论工作时，先谈质量。

4、让他担任需要严格遵守道德规范的工作。他不会让你失望。

切记——

1、他做事主动积极，不需要监督就能完成分配给他的工作。

2、定期询问他愿意承担哪些新责任。他自愿承担新责任，并从中获得动力。因此多给他机会。

3、注意不要让他承担过多的责任，特别是如果他缺乏“纪律”主题的话。帮助他认清，如果干得太多，就可能“丢球”。而这是他所不乐见的。