如何管理善于“解决问题”的人？

1、当你希望识别公司内部的问题时，请他发表意见。他往往有真知灼见。

2、把他派去为你的最佳客户排忧解难。他喜欢发现并排除障碍。

3、当公司内部有情况需要立即改善时，向他求助。他不会畏惧，而会按部就班地专心应对。

4、了解他希望如何改进。把这些改进作为其后六个月的目标。他会感谢你的关注。

切记——

1、当他遇到特别棘手的问题时，给他支持。鉴于他以自身应变能力为豪，如果问题悬而未决，他就会产生失败感。帮助他克服挫折。

2、他解决一个问题后，切记赞扬他取得的成绩。对他而言，每一次拨乱反正都是一次成功，他需要你持相同观点。告诉他，其他人依靠他来排除障碍向前进。

如何管理“自信”的人？

1、让他担任有充分的自主决策空间的工作。他既不希望也不需要被人牵着手走。

2、让他担任需要坚持不懈才能成功的工作。面对各种干扰，他有充分的自信把定方向。

3、让他担任需要处变不惊的工作。在关键时刻，他的内在权威会使同事和顾客保持冷静。

4、帮助他认识到，他的决定和行动的确有效。当他确信掌握自身命运时，他就最有成效。向他指明卓有成效的做法。

切记——

要认识到，他也许抱有不切实际的信念，以为他能做到与自身实际优势无关的事。尽管他的自信通常有用，但如果他忘乎所以，或判断严重失误，务必立即指出。他需要清醒的反馈来补充他的直觉。

如何管理喜欢“追求”的人？

1、给他机会亮相，让大家都知道他。他喜欢成为公众关注的焦点。合理安排他亮相，否则他会不顾场合地自己出头，

2、安排他与可靠和高效率的专业人士共事。他喜欢与高手为伍。

3、鼓励他表扬团队中其他取得优异成绩的人。他喜欢让其他人有成就感。

4、当他宣称要出类拔萃时，帮助他分析为了实现这些理想而必须增强的自身优势。在指导他的时候，切勿要求他降低标准。相反，建议他保持基准，继而开发相关的优势。

5、鉴于他非常重视别人的看法，如果别人不给他应得的褒奖，他的自尊心就会受到伤害。在这种情况下，应提醒他重新关注自身优势，并鼓励他根据自身优势拟定新的目标，继而重新振奋起来。

切记——

1、他需要独立。不要过多管束他。

2、他有贡献，要及时表扬，这是他的动力。给他活动空间，但切勿不闻不问。他应得的赞扬要全部给他。

如何管理“战略”型的人？

1、让他为公司打头阵。他善于预见和解决问题，这种能力非常宝贵。例如，请他权衡各种方案，并为团队寻找最佳路径。建议他就最佳战略作出汇报。

2、让他参与公司规划。问他：“如果发生这种情况，我们该怎么办？”，“如果发生那种情况，我们该怎么办？”

3、在征求他的意见之前，务必给他足够的时间思考。他在发表意见之前需要考虑几种方案。

切记——

1、他往往善于用语言表达观点和思想。为了磨砺他的思维，请他向同事阐述他的观点，或者将想法写成文字在公司内传阅。

2、当你听到或读到适合你所在领域的战略时，务必告诉他，继而激发他思考。