202

德国西门子公司董事长海因里希·冯·皮雷尔，提出过著名的“皮雷尔定理”：不了解自己的努力有何益处和工作领域要达到什么结果的人，一定会缺少动力。只有知道自己的力气很值钱时，人们才愿卖力气。

203

巴菲特特别推崇一句话，是格雷厄姆说的：你要买的是企业的一部分生意。这被认为是投资的精髓所在。

 

204

在进行大脑手术时，无论主刀医生多么伟大，如果没有放射科、麻醉师、护士、手术器材、成像设备等协助，外科医生毫无用处。企业的发展是需要一些手段的。

 

205

煮青蛙的寓言，很多人耳熟能详。将一只青蛙放在锅里，然后慢慢加热。青蛙最初感到很舒服，渐渐适应水温，但水温慢慢上升到一个程度，等到青蛙有警觉之后，却已经来不及了。宇宙间很多现象，有所谓的临界点，一旦超过了这个临界点，事物就会产生很大的变化。

 

206

人，需要坦白一点，坦荡一点，需要将自己充分地暴露在阳光下，就像我们的祖先，他们习惯于不穿衣服在阳光下奔跑，因此才有健壮的身体，并繁衍了我们。

 

207

过去，思想追逐资本，大资本赚大钱，小资本赚小钱，无资本不赚钱。现在，资本追逐思想，大思想赚大钱，小思想赚小钱，无思想不赚钱。因此，从根本上说，企业间的竞争，其起点是思维的竞争和思想的较量。

 

208

你观察一家企业，可以看三样东西：第三观察它的门厅或者大门口是否整洁；第二观察它的厕所是否干净；第三观察它的霓虹灯是否缺胳膊少腿。这是判断一个企业管理高下的最简单方法。

 

209

法国学者罗瑟琳·波什提出过著名的“波什定律”：表扬愈具体，愈能达到鼓励的目的。一旦知道了什么地方做得很好，人们就会去努力把这一地方做得更好。

 

210

曹操为了留住关云长，三日一小宴，五日一大宴，又馈赠美女和金银，还封关羽为汉寿亭侯。但所有这一切，关云长对之毫不动心，最后挂印封金，绝尘而去，投奔了刘备。为什么？因为关羽不认同曹操的价值观。

 

211

人生一要有目标，二要有步骤。就好像跑110米栏，先确定自己的目标，然后要做的事情是分析每一步，包括如何起步，前几个栏如何跨，最后几个栏如何跑等等，脚踏实地，扎扎实实，凭着自己的实力、辛苦和坚韧，完成好自己的人生路程。

 

212

其实，利润，并非企业的终极目标，就像钱不是人生的终极目标一样。

 

213

睡着了，就意味着失败。

 

214

有个叫西蒙的诗人的写过一首诗，叫《我们的房间》： 盖一座房屋 / 我们盖了很多年 / 其实盖房子的材料很简单 / 需要石块，木头 / 和一些感情因素。做企业何尝不是如此呢？

 

215

ISO质量标准不过由西方人演绎出来的一个普通的管理方式和理念，不过是企业最基础的管理标准，对它过分的崇拜，会阻碍革命性管理思维的产生，会阻碍企业质量运动的提升。

 

216

“帐篷理论”（THE THEORY OF TENT）说的是：帐篷的容量不仅仅取决于篷布的大小，还要看支撑篷布的竹竿有多高，竹竿越高，帐篷的容量就越大。企业也是一样。一个企业能否做大，取决这个企业是否有高度，特别是干部队伍是否有高度.有了高度才能拥有和增加容量。

 

217

一间房子如果窗户破了，没人去修补，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。对于违反公司规定的行为，没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，类似行为将会再次甚至重复发生。这便是我们常说的“破窗效应”。

 

218

人的能力像冰山，我们能看到的，只是很小一部分，这一部分可能是他最亮丽的，也可能是他最委琐的，但不重要，因为，决定他成功的是海平面以下他所拥有的事业冲动。

 

219

创业更意味等待。我们所作的工作好比孵蛋。破壳虽是一剧烈的大步，却是一长串的小步聚集而成。我们必须耐得住清贫，耐得住寂寞。

 

220

一只狐狸发现一个结满果实的葡萄园，可是它太胖了穿不进栅栏，于是，它饿了三天让自己瘦下来。终于进去了，狐狸尽情享受美味的果实。可是，一顿饱餐之后，它发现自己又出不去了，于是，它只好又三天三夜不吃不喝，等着饿瘦了好出去。我们中的有些人何尝不是如此呢？

 

221

一个群体稳定，取决于两个因素，一是对事物的可以达成共识，二是群体的成员感觉自己被尊重。这应该成为企业管理者作应该明白的道理。

 

222

耶稣在星期五被钉死在十字架上，那曾经是西方世界最绝望的一天。可是，三天后耶稣原地复活了。这件事告诉我们，即使再绝望，也应该等一等，至少再等三天！

 

223

如果一个人不能耐心地等待成功，那他一辈子都会面对失败。

 

224

我们必须明白：我们都是被市场选择的商品。我们在选择道路，道路也在选择我们。

 

225

广交会具有五大任务：第一，推销产品。第二，结识客户。第三，树立形象。第四，了解对手。第五，熟悉行情。

 

226

从营销角度看，一次成功的参展依赖四大支柱：一是系列化和新颖的样品；二是有竞争性的价格；三是完备的资料；四是考究的摊位装修。

 

227

引入所谓先进管理思想，不是走秀，不是给别人看的，不能有“管理时装化”的倾向。要领会新的管理思想的精髓，各种管理手段和职责应该相互配套，否则，就会像把大馍涂上黄油当早餐一样不伦不类和滑稽，最终成了挂着羊头卖狗肉。

 

228

判断一个行业是否难做，有三个基本标准，一是垄断程度，二是进入这个行业的门槛是否很高，三是产品是否相差很大。

 

229

找方法，不要找借口；找差距，不要找借口；找不足，不要找借口；找担当，不要找借口。

 

230

现在，几乎所有的人都感到“压力山大”。 英语中“压力”的单词有两个，一个是pressure（压力），通常是指在工作中遇到的困难，一般是正面的，比如年度计划、提拔等。另一个是stress（压力），指难以相处的人和事，它会给自己带来不愉快。人要学会释放压力。

 

231

企业好像一个房屋，需要住进来的人能装修它，设计它，让它遮风挡雨，蓬荜生辉；让人心有所系，安生栖息。

（摘自柳夕良总裁新浪微博“总裁有话”）