企业文化是一种以人为本,以确立企业价值观为核心内容、追求创新与个性的现代管理新模式。就我们而言，表层的物质文化是司容司貌,浅层的行为文化是市场营销,中层的制度文化是规章制度，深层的精神文化是价值观和“和谐、团队、诚信、共赢“的企业精神.整合提升企业文化对于各项工作的渗透力，对提升员工的凝聚力，加强企业发展的推动力,其意义重大。

企业文化的渗透力很强,在整个企业的生存和发展中无处不在,无时不在,对企业内部人际关系的影响很大。它能够将员工的个性和潜能与企业的价值和利益联系起来,通过对员工信念的培养、理想的建树、个性的完善、思维的开拓、潜能的挖掘等等给企业带来活力、创造价值…… “和谐、团队、诚信、共赢”，让我们的企业精神连同企业文化的各种细胞因子渗透到每一个员工的骨髓，和脑细胞溶为一体。有了企业文化的渗透，思想达成共识，才能有企业的凝聚力，进而才能有企业的执行力、企业发展的推动力。内部有了推动力，对外才会有竞争力。一个有竞争力的企业对外必定会有多样性、多向性探索和展现，这样就能形成强劲的管理辐射力，再从各个辐射点进行强有力的渗透，从而形成市场上的扩张力。 一个有强大括张力的企业必将立于不败之地。所以，企业文化的建设不是可有可无，而是十分迫切、十分重要的。

企业文化建设就是塑造企业精神，在我们企业文化精神中，我认为“团队”是最核心的。有了集体观念和团队精神，就有了一个可以依靠集体做坚强后盾，在任何艰难困苦面前你都不会畏惧、颓废、放弃 、绝望。您讲团队自然而然就会和谐、讲共赢。一个有团队精神的和谐共赢的团体么能丢弃诚信呢？否则，大家就象同林鸟，大难临头各自飞。甚至为了眼前的利益，没有大难自己先相互掐起来，两败俱伤 ，鲜血淋淋，无暇他顾、也无心他顾。那么，真正的大难也就不远了。

市场如同战场，在市场上有强大战斗力的企业组织一定有强大战斗力的企业精神，华为和世界上很多通信巨头相比，有很多弱势的地方，比如技术和人才，但为什么华为可以抢占很大的市场份额，为什么增长速度那么快？华为人执着、专一、团结的狼性企业文化发挥了巨大的作用，而狼性文化中的群体作战精神是最重要的核心思想。任正非在《致新员工书》中是这样写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”强大的企业精神力量鼓舞着每一位企业员工，去竞争对手那里夺取每一块市场份额。

狼，在无论秋风萧瑟的旷野，还是在大雪纷飞的山岭，靠天性执着的团队精神能得以生存，并且很有让比它智商高级无数倍的人望而生畏的威力。华为靠狼性的企业文化能在弱肉强食的市场上立于不败之地，我们为什么不能让“团队”的狼性文化渗透骨髓，昂然地“嚎叫”于严冬的外贸之巅呢？

（梅玉侠供稿）