第一，供应链管理是外贸企业转型升级的必然要求。

供应链管理是一种集成化模式创新，有助于外贸的集约化发展，形成外贸竞争新优势。利丰公司主席冯国经说，跨国公司本身就是供应链的管理者和实践者。金融危机后，跨国公司正将足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网的业务环节转向中国，通过产品环节外包降低供应链成本，国内企业为降低成本和增强核心竞争力也增加了非核心业务的外包，这是供应链管理企业生存发展的土壤。外贸企业通过供应链管理创新，不断改进供应链的商品流、物流、信息流和资金流，降低采购、库存、运输等环节的成本，可以获得新的成本优势和规模优势，使企业做大做强。

第二，供应链管理将成为外贸行业的新利润源。

不同于通过降低物质资源消耗、压缩劳动成本、合理组织仓储运输等传统盈利模式，供应链管理通过专业化运作提高外贸产品供应链效率，创造新价值，成为新的利润增长点。外贸企业纳入供应链管理，使产品的上游、中游、下游联系更加紧密，互动更加通畅，增强了整个行业国际竞争力，有助于向制造强国和贸易强国转变。

第三，供应链管理是建设国际贸易中心城市的内在选择。

美国哥伦比亚大学全球中心东亚区主任肖耿指出，“企业内贸易”是当今国际贸易的主要方式，载体是跨国公司的全球供应链管理。跨国公司供应链管理运营往往集中在国际贸易中心城市，国际贸易中心城市建设与供应链管理发展相互促进。纽约依托供应链管理调整贸易模式，推行工业加工、商品分拣、大件分类、二次包装以及商业营销等服务，吸引跨国公司云集，促进了纽约转口贸易和服务贸易。除了要素禀赋、地理位置和关税政策外，供应链管理是国际贸易中心城市的第四个影响因素。宁波、深圳等城市的供应链管理企业对周边生产制造企业、对金融、法律等生产性服务企业具有辐射力、带动力，吸纳了供应链关联企业集聚。当前对供应链管理的带动作用认识不足，行业定位不清晰，没有意识到供应链管理与转变外贸发展方式的关系。我们需要从落实科学发展观、转变经济发展方式的高度，从外贸转型升级的角度，开展对供应链管理的研究，制定支持供应链管理发展的政策。

（转自公司论坛“话说大轻”）