有评价说，邓小平举重若轻，周恩来举轻若重。但这并不完全取决于他们的主观个性，而是在很大程度上由客观条件来决定的，比如所处的具体身份和位置、所承担的具体工作性质，或具体对待什么样的问题和事情等等。担当伟大事业的领袖人物，应该讲主观上都具备“举重若轻”的大度和“举轻若重”的审慎的，不过因时而宜有所不同表现罢了。

不可否认，人都是有个性特点的，有的人就适于扮演“举重若轻”的角色，而有的人则更适于承担“举轻若重”的工作。但也不能忽略，人的个性往往又是多面的，因各种客观需要而变化，不可一刀切定。

在大公无私的年代，有个车间着火了，为了抢救公家财产，一位女工抱起一台30多公斤重的电机硬是跑出去几十米，可谓“举重若轻”。而事后为了验证她的英雄行为时，她说什么也搬不动那台电机了，关键时刻掉链子，“举轻若重”了。可见客观需求的刺激是远远超出人的个性能力的。

日前有报道说，香港廉政公署“认制度不认人”，径直立案调查港府特首涉嫌接受富豪好处的丑闻。这种犯上作为颇有些“举重若轻”地“拿村长不当干部”了。而在事实的认定和法规制度的量用上，又绝对一丝不苟、推敲入微，丝丝“举轻若重”的。

最近总裁指示：“我们相信制度，不相信人。”简直与香港廉署的严正如出一辙。只因为一连串发生的“好人”干出有损企业利益的“坏事”、“恶事”、“烂事”，严重地教训了本该“相信人”的片片“善意”！不得不“举重若轻”地放下“费厄泼赖”，不得不“举轻若重”地扫描“蛛丝马迹”。

而如今“举”庞大员工队伍之“重”，“若”拘泥一台雷达扫描实在覆盖力度太“轻”，于是建立廉洁从业第一责任人制度，“举”其“一级抓一级”之“轻”，恰“若”开启几十台雷达从“重”进行地毯式扫描，布阵严密的“反导系统”。

当下出场率极高的关键词是“核心利益”和“底线”，饱含着“是可忍，孰不可忍”的巨大心理压抑。“举重若轻”和“举轻若重”势必要被经常反复地交替并用，以坚决维护“核心利益”、严守“底线”。参展广交会的朝朝暮暮正面临着严峻的考验。

（润华供稿）