五百年前， 王阳明先生在贵阳文明书院， 首次提出了“知行合一”这个思想。 从此后， 这个思想一直被古今中外的人士所推崇。 王先生认为， 不仅仅要认识（知）， 同时要实践（行）， 只有把知和行统一起来，才能做到真正的善。王先生强调“知中有行，行中有知”， 强调“知”必然表现为“行”， 没有“行”， 就不能算是真知。 

“知行合一”的第一个问题就是“知”， 即认识，认知。结合到我们中层干部日常的工作中， 这个‘知’指的是以下几个方面： 

首先， 我们要认知公司的各项规章制度。公司领导经过这几年不懈的努力，已经基本上建立了一套比较完备的规章制度，可以规范我们工作中的方方面面的行为，所以我们必须去学习和掌握这些规章制度，这是作为一个合格中层干部最最基本的一步，我们可以看到，有些同事在工作中出现失误，都是因为对公司的一些规章制度不甚了解所造成的，只有认真学习了公司各方面的规章制度，才能在工作中进行正确的贯彻和执行。制度是方框框，道德是圆圈圈， 只有先认识到这些框框和圈圈的存在， 才能保证自己的工作是在这个方圆内执行的。  

其次，我们要认知到公司管理层给公司制定的发展方向和发展规划，认识到管理层制定这些目标和规划的原因，背景以及具体内容。只有这样，我们才能保证我们的工作，是和公司大的发展方向保持一致的。有些中层，他们的确也是在自己的岗位上，在公司的各项规章制度的范围内老老实实的工作着，可是他们的工作效果，并没有对公司的整体发展规划产生很大的促进。这也许就是因为对公司的发展规划认知的不够吧。公司管理层多次强调要转变外贸的发展模式，要学习利丰等一些优秀同行的宝贵经验，搞好供应链管理，通过增加给客户提供服务的内涵，创造足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网的附加价值。作为中层，我们首先要认真学习好公司的发展规划， 只有这样，才能在接下来的工作中“行”起来。

当然，“知”还有很多其他方面的含义。作为一个中层，我们需要认知到自己工作中的不足和缺点，这样才能持续的改进自己。我们还需要认知到下属在工作中遇到的各种问题和麻烦，这样才能有针对性的加以指导和纠正。同时，我们也需要认知到管理层给公司制定的目标和规定上，是否存在一些不完备的地方，这样才能合理的提出一些建议和想法。总之，“知”， 是一个中层所需要具备的一个最基本的要素。 

“知行合一”的第二个问题就是“行”。高层是企业的根， 基层是企业的叶子，而中层，则是树干，负责将根部吸收的养分，传送到叶子上。这个“传送”就是所谓的“行”， 也可以说是“行动”或者是“执行”。在整个企业里，中层起到了一个承上启下的作用，所以这个“行”的重要性，就显得尤为突出。设想一下，如果已经了解了公司的各项规章制度，却没有很好的去遵守和执行，这样的“行”，行吗？如果高层已经确立了我们的发展方向和目标，中层却没有很好的去落实，这样的“行”可以吗？如果下属有成绩却不去激励和表扬，下属有问题却不去帮助解决，下属有错误却不去帮助改正，这样的“行”正确吗？如果自己已经认识到自己存在的不足，却不去积极的改变和扭转，这样的“行”可取吗？答案都是否定的。由此可见，“行”对于一个企业的中层来说是多么的重要。 

把树根的营养输送到叶子，把大脑的命令发送给四肢，这只是“行”的第一步，作为一个合格的中层，不仅仅要做到这些，我们还要在“行”的精度、准度、时间度等方面做好功夫。 如果大脑做出向左转47.65度的指令，那么中层必须精确的将这个指令传达给四肢，保证身体转弯的角度与大脑预期的效果一致，这就是准度。树根吸收的营养，树干必须不偏不倚的投送给每一片树叶，不能造成有的营养过剩有的营养不良的情况，这就是精度。把高层制定的计划和目标，尽可能快的贯彻和执行下去，这就是时间度的问题。能“行”是第一步，而有效的“行”，则是一个升华，这本书，给了我们每一个中层，介绍了很多好的方法。 

更进一步的说“行”，并不意味着中层仅仅是传声筒或者输送带。这本书里也这么写到：中层要站在领导的高度看问题，要像领导一样思考，要勇于进谏，敢于直言，要巧妙的想高层提建议，要用适当的激励法来调动下属的积极性，要做一个有效的沟通者。我们不仅仅要“行”，还要有技巧，有方法，有策略的“行”。只有这样，我们才能最大程度的落实执行力， 也只有这样，我们才能真正做到“行”为艺术这四个字。 

有了“知”，也有了“行”，最后一个问题就是如何“合一”了。孔先生说“三思而后行”，朱熹先生说“先知后行”，可是王先生却说要“知中有行，行中有知”，他说如果不去“行”， 就不能算是真“知”。王先生的这样一个观点，可能更加符合一个中层的行为准则。一个合格的中层，就是能够有效的落实公司的战略，发展规划和目标。 “知”易“行”难，真“知”更难，如何去“行”，如何有效的去“行”，如何巧妙的去“行”，是考验中层干部能力和执行力的一个重要的标准，也是最难以去学习和掌握的技能。

“知”了， 但如何将“知”转化成“行”，如何将“知”转化成“真知”，如何真正做到“知行合一”，还需要我们每一个中层干部加倍的努力和落实。公司现在加强了对我们培训的力度，我们需要将这些培训的心得体会，贯彻到日常的工作中去，转化成生产力，从而结出累累的硕果。 

（马建供稿）