提高公司的执行力是公司发展壮大过程中必然要经历的一个过程。公司在发展的初期，由于公司小业务量少，对公司的管理要求不高，在公司治理的过程中，执行力得以贯彻并不难。但是随着公司的发展、人员的增多、业务环节的增多，业务的更加复杂，对公司的管理也提出了新的要求。如何更好的管理和执行，显得尤为迫切。

从上到下或从下到上的良好沟通，及时收集反馈信息，了解执行中出现的各种问题并妥善解决；公司资源透明化的共享；民主化的公司治理结构将有助于公司的各个环节有效了解公司的愿景、长期规划，有利于员工作为股东或主人翁身份的确认。从而有利于统一思想、提高执行力。最终能否形成和谐发展的公司文化，才是执行力贯彻和优化的关键。

提高管理和执行力，这将是一个长期的过程，在公司达到一定规模后，形成统一和谐的执行力很重要。在这个过程中，肯定会出现反复，不可能一帆风顺，公司管理层和中层干部如何统一思想、如何坚定信心、如何平衡各方利益和矛盾、如何解决出现的新问题，等等都是在提高管理和执行力的过程中必须要面临和解决的课题。

虽然定期或不定期的学习不能最终解决执行力的问题，说永远比做容易。但时不时的提个醒，想一想该如何去做，也是一种有利的补充和提高。

（彦冰供稿）