当前“十二五”发展的征程已经正式启动，站在新的历史起跑线上，对于我们传统出口产业， 如何适应新形势下国内外市场的变化 ？如何转变传统业务的发展方式？如何探索传统出口产业的突围之路 ？一个很明显的感觉就是：在现阶段，我们要向团结和创新要未来！

一、团结

在辞海中，团结 主要有两种解释，一为唐宋时地方民兵丁壮组织。亦指该类组织的士兵； 二为联合起来以完成共同目标。 其主旨就是必须要联合，才能完成共同目标。 

作为企业的一名中层领导，分别承担着三种不同的角色： 在公司高层领导面前，你是下属；在部门同事面前，你是领导； 在平行的兄弟部门面前，你又是他们的同事。 认真思考这三个角色，如何积极和深入的理解团结的广泛含义， 如何取得领导的支持，兄弟部门同事的配合和本部门的支持，这样才能够把工作做的出色。 

在企业中，高层领导制定的策略为中层执行提供了总体的目标，中层作为执行政策的负责人，在开始执行某个项目之前，一定要深入领会公司的政策，目标和方针，把握好执行的方向，从而得到高层领导的支持，并确立具体的工作计划，同时协调好部门同事之间的合作和配合，以使企业的策略和目标得以实行。 

人之所以成为同事，就是为了完成共同的事业。 可见，广大同事的帮助和配合，在企业的发展中，部门的发展中，个人事业的发展中，往往起着重要的和决定性的作用。 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮， 良好的同事关系是事业发展不可缺少的根据地。 只有大家同舟共济，才能够齐心协力，做好各自负责的工作，为了企业的整体利益和整体发展而共同努力。 

企业的成功， 都是靠人奋斗出来的，员工素质和活力是企业前进的根本推动力。 中层领导只有良好的将企业目标与员工个人目标科学的结合在一起，才能够激发出员工的工作热情和内在潜力，从而使每个人都能够奉献出自己的智慧和才能，并且互相紧密的团结在部门团队中，为了个人发展，团队发展和企业发展做出自己的贡献。 

二、创新

经济全球化和知识经济的挑战需要创新精神。 要成为一名优秀的中层领导，就必须具备创新能力。 

中层领导必须学会在自己的业务中不断挖掘新的思想，新的理念和新的方法， 并且要将这些新的意识应用到自己的业务工作中，使其能够在业务发展中发挥效用。 

特别是我们目前处于“十二五”的开年期，传统出口业务如何转变发展方式 ？如何适应国内外市场的最新变化 ？ 这就要求我们一定要有创新能力。 要用全新的视角来思考原有的问题。 要转换为新的模式，就要改变原先对事情的看法。 

（陆川供稿）