早就知道公司周五要举办户外拓展培训，说心里话一开始是抵触的，天气太热，放假我都不愿意出门。但是从小受到的教育是个人要尽量服从大局。所以周五的早晨还是早早赶到公司，准备八点乘坐大巴出发。

一路上随着雨水不断打在玻璃上，我的心情也一直不算很高兴。直到眼前的风景从灰色的水泥变成了绿意盎然，我的心情才算稍微好一点。在大圩在教练的指导下，开始了一天的拓展。这些拓展中，有几个游戏至今历历在目，随着写下这篇文章，说让我铭记半生，应该也不为过吧。

一是一个自由搭配的猜拳晋级游戏，划分了鸡蛋孵化的四种形态。最初大家都是鸡蛋状，随意搭配猜拳，赢的进化为“小鸡”，小鸡再进化为公鸡，直到胜出。由于人数的不均等，每种形态必然留下一个落单的人。我比较幸运，在游戏中主动出击，只失败过一次就顺利晋级到获胜状态。教练问我们四十多个胜出的人，你们有哪些人一次没输直接过来的？只有两个人举手。然后教练说，在你不断的进行成功的尝试中，一帆风顺的概率是很小的，总要有失败与挫折，也总会有人彻底失败，但只要你不断努力，大多数人，都是在坎坷中步入成功的。

二是一个传数字的游戏，十几个人坐成一列，分为四组。每组的最后一位会拿到一个数字。开始的规则是：不能回头，不能讲话，后面人的手不能超过前面人的肩膀。否则每种行为扣10分，如果信息被正确传递，每组加30分。我们被灌输了一种定势思维：只能坐着不动靠写在前面人的后背上。可想而知信息的丢失率是很高的。接下来，不让用手机，后面人的手不能接触前面人的后背。于是很多人又想到在手掌上写信息。正在我感叹游戏越来越没意思的时候。教练开始开启了我们的智慧之门——在他的启发下，我们想到了多种方法，譬如，最后一排可以大声喊出数字，扣10分，得30分，赚20分。可以传纸条。前面人可以走到后面取数字。一个组的人可以坐成一圈，数字一目了然。——总之，都是不按规则出牌的。在当今的市场经济条件下，我们从事商业活动的人一定要有发散性思维。国家机关制定法律法规，行业制定规则或者潜规则，只要我不违反市场经济的游戏规则，有什么不可以做的呢？许多看似不可思议的商业奇迹，不正是因为企业的发散性思维加上行动发生的吗？这样的事情在世界范围内甚至改革开放三十多年中并不罕见。——诺基亚创建于1865，生产纸品，1898改行做胶鞋； 三星起步于杂货店，并生产面条； 任天堂起步生产日本纸牌； 夏普，起步生产自动铅笔； 松下，起步生产插座； 摩托罗拉，1928年成立时生产电池整流器。收购沃尔沃的吉利，老总李书福以替人照相起家，到后来生产电冰箱，直到打造出一个商业帝国。

下午，开展了一个经典户外项目——高空背摔。这个游戏很简单，就是锻炼胆量的游戏，从一人多高的高台躺着摔下来，下面有八个同事用手臂接住，外围还有很多同事扶着这八个人。下来以后我反复思考教练说的一个问题，你躺下来的时候注意是谁接住你了吗？我承认，我没注意，我沉浸在自己有勇气作出这样的一个背摔举动并且获得成功的喜悦中，但我没注意是谁帮助了我，包括外围的那些同事。这不由地使我联想到一个人的成功，自己的努力固然很重要，但真的离不开其他人的付出，甚至那些被我们忽视掉的付出。我们可能会忽视自己业务的成功离不开餐厅，保安等岗位的同事的付出，下次再遇到他们的时候，我会主动打个招呼，在别人帮助我们的时候，要说声谢谢。

下午五点多，我们浑身湿漉漉的坐上了大巴，回到了公司，尽管腿很酸，很累，但我在回忆这一天的点点滴滴，恍然觉得，这是我进公司以来，度过的最有意义也是收获最大的一天。

（团委供稿）