一般来说，干部的好坏分为三个层次——如果是基层干部，要看他的责任心，是否能把事情做好；如果是中层干部，要看他的上进心，求知欲望是否强烈；如果是高层干部，则要看他的事业心，看他是否能够无私的为公司做出贡献。 

管理学上还有个理论，叫“帐篷理论”（THE THEORY OF TENT）。该理论说的是：帐篷的容量不仅仅取决于篷布的大小，还要看支撑篷布的竹竿有多高，竹竿越高，帐篷的容量就越大。企业也是一样。一个企业能否做大，取决这个企业是否有高度，特别是干部队伍是否高度，有了高度才能增加容量。

管理员工是一件很痛苦的事情，因为几乎每一个员工都是为了改善自己生活而来到企业的。当然，这没有错，因为提高收入，改善生活，也是企业存在的目的之一。邓小平曾经说过：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。因此，管理，本质上是在管“利”，因为管理的核心在于管人，而人的管理，关键在于人性，而人性的本质是逐利的。

当然，逐利的前提是企业必须赚钱。有人建议我们多承担一些社会责任，多增加福利待遇，树立美好的企业形象等，但前提是必须赚钱，而且要不断地赚钱。只有挣到钱，一个人才有价值，否则，这个人什么都不是；只有挣到钱，一个企业才有价值，否则，这个企业什么都不是；同样，只有挣到钱，一个老板才有价值，否则这个老板什么都不是。

这些都没有错。

问题在于，假如一个企业中的每一个人都只为了赚钱去改善自己的生活，那这个企业是走不远的，就好像李自成，即使占住了位子，也坐不长久。企业要做的长久，还需要一群愿意无私奉献的人，特别是需要一群愿意无私奉献的干部，需要一群道德高尚的人，一群愿意放弃自己利益和不计个人得失的人。工作是美丽的，但不能仅仅是为了一碗饭，在为了一碗饭的同时，更要自己的灵魂高尚，我们不能要求企业里所有的人都高尚，但企业里必须有几个人非常高尚才行，只有这样，企业的前景才能更加灿烂。轻工的这片土壤，不能只诞生富豪，还应该诞生伟大的事业。帐篷中的竹竿越高，企业才能越大。领导高尚，企业才能高尚，而只有企业高尚，这个企业才能走的更远。

因此，我希望公司的每个人特别是中层干部，都必须明白自己肩负的使命，明白自己在为将要成为什么样的公司在工作，并在企业需要你的时候，你能勇敢地站出来，为企业服务，为大家服务。

（柳夕良董事长在公司干部工作会议上的讲话，有删节）