第一、弘扬正气,激浊扬清是企业发展的根本。
现在我们经常说,一个国家,一个民族,看她有没有希望,有没有发展前途,是看她的社会风气和精神面貌。同样,一个企业,要看它有没有发展前途,也是看他的正气能否得到弘扬,歪风邪气能否得到遏制。老一点的员工都知道,轻工的第一代领导孙总,自己对外贸这行并不熟悉,但由于善于管理,善于用人,用那些为人正派,用廉洁自律的人,轻工才一步一步由小变大,由弱变强。少数搞歪门邪道的人,根本行不成风气。轻工公司到现在,主流仍然是靠规范经营去赚取阳光下的利润,公司如此,个人也是如此。都说轻工人老实,但正是有了这些老实人的传帮带,轻工原来只有几十号人,现在发展到近400人,队伍仍然比较纯洁,公司的规模也是稳步扩大。想想看,如果一个单位,损公肥私的现象得不到遏制和批判,那么仿效的人会越来越多,廉洁从业的人会越来越少,更不要说无私奉献了。小胜靠智,大胜靠德。智也就是一些手腕和技巧。德是指基本的道德和风气。现在不管是公司各个部门,还是各子公司,总的说来在廉洁从业方面应该还是不错的。但是,也不能否认有个别人员损公肥私中饱私囊。我们现在讲廉洁从业,就是弘扬正气,防微杜渐,能起到事半功倍的效果。如果等一张白纸上面沾满污点,大洞小眼了,即使拿上再好的彩笔也无从下手了。
第二、领导要以身作则, 做廉洁从业的典范。
一个单位、一个部门廉政工作的好坏,关键是看这个单位的领导。一是看他的决心,二是看他的表率。但最关键的,还是看他的所作所为。俗话说得好,上梁不正下梁歪。要正人,必须先得正己。我们在座的各位领导,要求下属做的到,自己得首先能做到。下属做不到,我们也要做到。这就是领导应该有的境界。现在是商品经济,多劳多得也属常理。 如果要求哪位无私奉献,毫不利己,专门利人,可以说是勉为其难,我也一样做不到。但作为一名党员(在座的各位绝大部分都是党员),公私分明,先公后私应该也不是苛求吧。可以这样说,如果一个单位的领导自身清廉自律,那么这个单位的廉政工作就成功一大半了。轻工的良好风气,与轻工的三任领导自身的廉洁正派密不可分。公司这几年人员增加比较多,比较快,业务素质和思想素质也参差不齐。如果现在不带头把廉洁从业的工作做好,到时候如何教育评价你的部下?为官一任,造福一方。我们是企业,不是机关。但至少我们在座的各位都是一个小团体的领头人。我们有义务和责任把企业搞好,领导大家去合法地共同富裕,没有任何理由将手中的权力立马变现。最近公司网站上在刊登孙总的一些讲话,其中有一句,大概意思是说,要把自己同企业紧紧地拴在一起,这是最基本的,也是最重要的,也是最难做到的。这句话,可以说是真知灼见。我们每个人都要以此反省自己。
第三、正确认识当前某些不良社会风气与企业生成发展的关系。
现在社会上确实存在一些腐败现象,不请客不送礼不给回扣办不成事。企业要生存要发展,只有随波逐流,夹着尾巴做人。但是作为企业的负责人,作为部门或子公司的负责人,应该有最起码的荣辱观和是非观,同时也应该有对企业负责的高度责任感,要把握好底线和红线。轻工从起步到现在,也不是生活在真空里。这个世界上,没有不食人间烟火,刀枪不入的神,但管好自己手,管好自己嘴的人还是有的。在中国历来都讲究秋后算帐的。我们不能只考虑企业甚至自己的眼前一点蝇头小利而置企业的发展前途于不顾。我们不能借口社会就是这样而将自己的业务游离于规范管理之外。有的业务,如果一直都是现金的回扣和往来,我看这样的业务只适合个体户去搞,根本不适合公司去花这个人力财力去搞这样的多元化。
第四、正确处理付出和待遇的关系。
现在外贸业务非常难做,子公司也处于艰苦创业阶段,大家都比较辛苦,付出的也比较多。这是所有轻工人都能看得见,听得到的。有句话,是步步高的广告,付出总有回报。我想,这里的讲的回报,应该是你付出了心血,企业就会发展壮大。不是说,你多付出了一天的劳动,马上就该多得多一天的报酬。当然,企业发展壮大了,自己当然也能分享这一成果。前面已经提到了,现在是商品经济,大家都是在靠劳动养家,靠本事致富。这就要求我们从两个方面正确对待和处理付出和待遇的关系。一方面,我们公司的各级领导要把心思用在企业的发展上面,多考虑付出,少考虑待遇。另一方面,也要求公司善待那些有理想有行动有风格的人,说白一点,就是不能让老实人吃亏。以前的孙总,他就说过,不让老实人吃亏。他是这么说的,更是这么做的。这也算是轻工的优良传统了,一直传承到现在。一个单位,如果讲奉献的不如捞外快的,实干的不如捣蛋的,那么再讲多少漂亮话也是白讲,讲了往往还适得其反。
公司正处于全面发展的关键时期,大家肩上的担子都很重。我们在人生的各个阶段,都应该有相应的加减乘除,该争取要去做加法,该放下的要做减法或除法。但有一项最基本的东西,无论如何不能丢,想丢也丢不了。这就是品德。它就是被乘数。如果你本事再大,功劳再多,一旦品德有问题,你所做的一切都会归零甚至是负数。
(开银供稿)