从前，有五位美国探险家在非洲—片茂密的丛林里探险。队长名叫马克格夫，四名队名分别是巴里、麦克里斯、约翰斯、吉姆。在进人丛林前，马克格夫曾答应给他们优厚的工资。

在任务即将完成的时候，马克格夫不幸得了病而长眠在丛林中。

马克格夫临死前，交给四名队员一个沉甸甸的箱子。他十分诚恳地对四人说道：“我要你们向我保证，一步也不离开这个箱子。如果你们把箱子送到我朋友麦克唐纳教授手里，你们将获得比金子还要贵重的东西，你们一定能得到。”

埋葬了马克格夫以后，这四个人就上路了。

多日的跋涉使得这四个人瘦骨雌响，疲惫不堪。他们扛着这只沉重的箱子，在茂密的丛林里跟跟路路地往前走，但密林的路越来越难走，箱子也越来越沉重，而他们的力气却越来越小了。他们像囚犯一样的在泥潭中挣扎着。

一切都象在做恶梦，只有这个箱子是实在的，是这个箱子在支撑着他们的身躯!否则，他们全倒下了。他们互相监视着，不准任何人单独乱动这个箱子。在最艰难的时候，他们想到了未来的报酬是多少，当然，是有了比金丁还重要的东西……

终于有一天，绿色的屏障突然拉开，他们经过于辛万苦终于走出了丛林。

四个人急忙找到麦克唐纳教授，迫不急待地问起应得的报酬。

于是，当着四个人的面，教授打开了箱子。大家一看，都傻了眼，满满一堆无用的木头!

“这开的是什么玩笑?”约翰斯说。

“屁钱都不值，我早就看出那家伙有神经病！”吉姆吼道。

“比金子还贵重的报酬在哪里?我们上当了！”麦克里斯愤怒地嚷着。

此刻，只有巴里一声不吭，他想起了他们刚走出的密林里，到处是一堆堆探险者的白骨，他想起了如果没有这个箱子，他们四人或许早倒下去

巴里站起来，对伙伴们大声说道：“你们不要再抱怨了。我们得到了比金子还贵重的东西，那就是生命!”

马克格夫是个智者，而且是个很有责任心的人。从表面上看，他所给予的只是一堆谎言和一箱木头，其实，他给了他们行动的目标。

这个故事虽然带有一些黑色幽默色彩。但是故事本身还是告诉我们，共同目标对于团队的工作具有极大的鼓励作用。

由此牵出“汤普林定理”，即：必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。

这一定理由J·汤普林在指挥英国皇家女子空军时说过的一段话：通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量，就必须有如磁石一样给别人一种凝聚的目标。

这一定理告诉我们：第一、要定整体目标，须明共同利益；第二、组织目标必须能反映个人需求，个人需求众能促进组织目标。

人不同于一般动物之处是人具有高级思维能力，而人的行动必须有目标。有些目标最终仍无法实现，但至少，他们曾经激励的支撑了我们的一段生活，这就值得感谢。企业的管理也是如此，设置合理的目标将大大提升业绩。

一个高绩效团队，首先，必须有一个清晰的目的或使命，这个目的或使命通常包含在企业的使命书中，它反映了企业的远大目标。正是凭着这个目标，团队才有了一种方向感。相对于整个团队来说，小组也有明确的目标，而目小组每个成员的作用也很清晰明确。

其次，必须有充满活力的领导者：他知道如何利用团队各个成员的力量，能高质量地解决问题。第三，在团队中。沟通的方式一定是开放和坦诚的。团队成员可以通过合作发现井处理分歧。小组的所有成员都参与决策，而且小组可以做出重大决策向前推动工作。

最后，高绩效团队的气氛良好，每个人以成为团队的一员为荣，做到荣辱与共。

（转自公司论坛“话说大轻”）