沙克尔顿的“坚忍”号远征是南极探险史里的华彩篇章，这段英雄史诗后来被写成小说，拍成电影，编进MBA领导力教程，成为人类在极端环境下求生的典范。

1914年,前往南极探险的“坚忍”号在威德尔海被浮冰困住，被迫弃船。他们最后决定在浮冰上扎营过冬并生活了6个月后又挣扎着用救生艇到了大象岛。之后沙克尔顿又领着几个队员划过南大西洋上这1300公里号称是世界上最危险的一段海路，前往南乔治亚岛上的捕鲸站去求救。好不容易到了南乔治亚岛，登陆地点却是岛的西岸，由于捕鲸站在岛的东侧。他们几个必须要翻山越岭穿越内陆。

没有地图，没有帐篷，没有睡袋和任何其他登山设备，他们的工具就是一个木匠斧。经过种种努力和不眠不休的36小时跋涉，他们跨过了危机四伏的冰川、雪原、崎岖山岭，终于到达了捕鲸站。之后沙克尔顿又不顾他人劝阻，亲自率船，在多次失败的尝试后，终于把困在大象岛的所有船员全部救了出来。

这是一个伟大的奇迹。后来的研究者认为“坚忍”号船员能够全部生还，和沙克尔顿在以下几方面展现出的杰出领导才能不可分：

一、先想到你的部下

在1907年的探险中，沙克尔顿本来很有希望成为第一个到达南极点的人。经过上千公里的跋涉，当时他们离南极点只有100多公里。他知道第一个到达极点会给他带来不朽的声名和荣誉。但当时团队已经疲惫不堪，最后向南极点的冲击可能会把他们的性命置于险地，于是他放弃了。尽管他非常想名留青史，但为自己部下负责的责任感显然更胜过自己成名的欲望。

当年的这个决策给了后来“坚忍”号队员极大信心，他们相信自己的领导不会因为要实现穿越南极的探险目标而牺牲掉他们的性命。穿越南极固然是计划达到的目标，但更根本的目标则是让所有船员能够生存下来。

二、慎重选才

在这样的团队里，性格比能力更加重要。他知道南极的极端环境会考验人的精神。在选人的时候，他看重人的技术能力，但更重视人是否积极乐观。

沙克尔顿1914年初在《泰晤士报》刊登的招聘启事上写道，“赴南极探险，薪酬微薄，需在极度苦寒、危机四伏且数月不见天日的地段工作。不保证安全返航，如若成功惟一可获得的只有荣誉”。没有煽情和夸大，简单平实。这样的信息已经告诉申请者他需要什么样的人。

三、在逆境中保持乐观

每当不顺利的时候，不管内心的真实感觉如何，他总是保持着外在的乐观，以此来避免失望的情绪在人群中蔓延。他知道在逆境中这种失望会导致纠纷、不服从，乃至彻底放弃。一天又一天，他们每天都要面对冰上生活那种极端的寒冷，潮湿，疲惫，饥饿和无聊，每一样都是对团队士气的不断打击。而沙克尔顿却有力量保持乐观，尽管他和队友一样经受着同样地折磨。他知道乐观对于队员同样重要。沙克尔顿发现，保持乐观的一个方法就是让他们忙碌以至于没有时间抱怨。打牌，唱歌，身体条件允许的情况下踢踢球。

四、没有特权

沙克尔顿意识到，要让他的权威和领导不被质询，他就不能享有特权。在冰上扎营挑睡袋时，他确保他和其他高层抽到羊毛睡袋，而其他人则能得到更温暖的皮毛睡袋。

作为探险家，沙克尔顿没有到达过他梦想中的极点，也没能穿越南极大陆，而且他还经历了阿蒙森斯科特和其他所有探险者所没有遭遇过的危机和困难。然而，作为一个领导者，他带着他的队员们屡屡死里逃生。他对探险队队友的无限尊重、信任和关爱都闪耀着人性的光芒。他因此被称为“世间最伟大的领导者”。

（转自公司论坛“话说大轻”）