上世纪80年代有句顺口溜：“二十七八上电大，三十七八等提拔，四十七八干也白搭，五十七八等着回家”。虽然饱含消极的戏谑，却也从一个侧面描绘了职业生涯的粗略概貌：从学历的争取到职位的期待，从晋升的无望到混迹退休前的落寞。

上世纪90年代又根据“有权不用，过期作废”之说，在当权者阶层中罗列出来一个“五十九岁现象”，即在退休前抓紧以权谋私大捞一把。当然弄得不巧就“进去了”，落个晚节不保。

职业生涯也就是几十年的一个过程，有上升阶段、有持续阶段、也有下滑阶段；混杂着坎坷、机遇、困境、挑战、曲折、成功，跌宕起伏。但“长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上”，这一页终究要翻过去、要“扫进历史垃圾堆”的。新老交替是自然规律，不以人的意志为转移、也不以干部的意志为转移。

由于客观存在“五十七八等着回家”、“五十九岁现象”，那么怎么从干部制度上加以疏导、管控、规避呢？政府机关的办法是：在干部尤其是领导干部或关键岗位干部退休前2—3年“升任闲职、提高待遇、退居二线”，也有企业效仿“免去职务、保留待遇、任资深员工”。如此，一可保持干部队伍的朝气，二可防止权力失控，三可腾出职位选拔新秀，四可营造退休过渡期以缓冲“走下神坛”的心理不适和压力，五可赢得前任扶持后任的机会和时间。

这其实也是“不打无准备之仗”在干部工作上的正能量，稳扎稳打的“提前量”作风。新老交替必须提前2—3年早做准备：怎么落实干部队伍年轻化？怎么在廉洁风险点上防控以保护干部善始善终？怎么关心干部退休平稳过渡软着陆？怎么使干部培养跟得上以防青黄不接、实现无缝顺延？选谁来接替职位？只有提前2—3年安排好了，才能从容不迫、确保干部队伍的稳定性、延续性。

这里也有个对待干部的态度问题，对待老同志、老干部是否真心爱护、真情关照？对待新同志、新干部是否真正信任、真实依靠？毛主席有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”老干部代表历史，尊重老干部就是尊重历史，尊重历史是立业之本；新干部代表未来，倚重新干部就是倚重未来，倚重未来是理想信念！只有把历史、现实、未来、事业联系起来对待干部，才能端正干部工作态度，做好干部的新老交替工作。

如果我们消极等待老干部退休，放任干满点、抵到站；又满腹狐疑新干部任用，绝对不放心、不信任；那就会贻误关键的“提前2—3年新老接力”。我们将在轻慢历史、怀疑未来、动摇信心的同时，无端造成新老交替轮空、断续，陷于手忙脚乱、穷以应付，不仅贻误工作，而且涣散干部队伍！

因此，是否建立健全干部新老交替的提前接力制度，是干部队伍建设的一大要务！也是检验我们干部工作的态度是否端正、作风是否扎实、是否具有历史责任感和未来事业心的试金石！

（润华供稿）