知道历史上有个叫李陵的人吗？李陵——充满了悲剧色彩的历史人物，对其了解从鄙夷到怀疑，最后再到同情。童年时代对其就有了模糊的了解和认识，翻着破旧的小人书《杨家将》，当看到了杨业被潘仁美所陷害，困在一座破庙当中，庙后有一座李陵碑，杨业在李陵碑前痛斥李陵投敌卖国而愤然撞死在碑上。自此，我知道了李陵是叛徒，与潘仁美、秦桧都是祸国殃民的一丘之貉。

后来仔细解读了这段历史，才发现有时候读书是害人的事情，“尽信书则不如无书”，一群为了迎合统治者的文氓，编出来了这个故事愚昧了一代又一代的中国人。历史就是应该拨乱反正，还一个真面目的。

李陵者，西汉名将，李广之孙，善骑射。生于将门，从一开始就背负着沉重的梦想；他以五千步兵苦战匈奴精锐步骑八万近十日；他为保剩余军士，率十余死士引敌军而去并最终被擒而降，他降后妻儿老小全家被杀；他是一个既让人痛恨又让人同情惋惜之人。许多人一方面不齿他的变节之举，一方面又同情他的不幸遭遇，他甚至在生前就赢得不少人的同情，司马迁更因为他说好话而受腐刑。李陵，一个从出生开始就注定坎坷颠簸一生飘摇的悲剧人物。没有杀身成仁的李陵就被拷叛徒和叛逆耻辱柱上，最终抱憾终生而客死他乡。

李陵的悲剧折射出中国式的悲哀，难道真的就是这样的悖论：离开就是背叛，背叛就是耻辱。有时候我们有没有扪心自问，我拿什么忠诚于你？

李陵，叛徒还是忠臣？对于李陵的认识就是对于离职员工的看法，离职员工到底应该如何看待？中国人最讲究的是面子和骨气，也最忌讳这样的话题，总是离开的时候把所有的委屈和不满压抑在心底，当做一场早已遗忘的梦而忘却掉了。

树欲静而风不止，当你学会忘却，而别的人不会忘却。对于那些离开的人总是要加一些东西在上面的，如果他们出去混得好，那么一些宵小之徒便啜着牙缝而酸溜溜地说：“我早就知道此子非我类，脑后有反骨，天生就是汉奸的料”。如果出去混得差，他们便幸灾乐祸：“我早就说过，他根本就不行，就是一块废料，早就应该走了”。其实这样落井下石的小人我们经常会遇到，也会受到这样的伤害，每一个离职员工的背后，都会有这样袭来的冷箭。于是乎，在这样的潜规则影响下，便形成了好马不吃回头草的定律，拉开弓没有回头箭，出去的人是绝对不会再回到原来的单位。当初李陵的出走，就是因为整个朝廷一批人眼里容不下李陵，受到不断排挤和大家李陵才不得已远走匈奴。

难道离职员工真是天生反骨，是企业不安定的因素？难道双方一分手，便注定了老死不相往来的悲剧？当我们面对这样的质问，作为人力资源管理者，我们应该深刻反思：为什么他们选择离开？是什么让他们离开？怎样才能让他们不离开？

因企业而来，因领导而走：离职员工出走的无奈，揭开了管理的伤疤；

实际上，很多离开的都有这样的感受：“我非常感谢企业给我的机会，使我能够在这里学习和成长，无论走到哪里，我都为我在这里工作为荣。”这样的话语中带着深深眷恋和无奈。

也许有人会追问：“既然你对原来的企业如此有感情，那么你当初又为什么离开呢？”他也许会说：“当初我来这里，我是因为企业和文化，我喜欢这里的氛围，我更希望能够学习到知识，因此我是把自己恶狠狠地降薪，带着诚意而来的。当时很多人都不理解，我想喜欢是不需要理由的，因此我就来到了这里。的确在这里三年的时间，我学习到了很多知识，提升了能力。但是我的离开，绝对不是我对于这个企业失去了希望，而且我已经厌倦和忍受够了我的领导，当你的付出总是被人忽略，当你的价值总是不被人所承认，迫不得己只有选择新的环境了”。

看来，对离职员工的管理，首先应该是弄清本源。对待离职员工管理的首先应该抛弃成见，弄清楚最根本的问题。为什么他选择离开？这绝对不是个人的原因，有时候往往是因为环境所导致。当人力资源管理者在和离职员工做好离职管理沟通时候，绝对不可以走草草一个过场，或者干脆忽略掉，其实往往会从离职员工哪里得到最有价值的反馈，有时候难免会有点偏激，但是他会触及到很多管理方面的不完善的地方，也能使我们发现一些被忽视的，但也将成为企业重大隐患的潜在危机。

人走茶不凉，温暖一颗曾经被冷漠的心，沟通无所不在；

中国人力资源管理往往处于中国文化熏陶下权术意识的作祟，因此当离职员工离开的那一刻，有时候真有点皆大欢喜的味道，经常是人走茶就凉，于是大家都学会忘记过去。有时候出现离职员工的倒戈相向，回过头来对付老东家的事情屡屡发生，有时候甚至出现对簿公堂的困局，到头来弄得两败俱伤。

究竟是把离职员工看成什么呢？如果你把他们看成了祸害和敌人，那么当失去了情意和感恩的时候，走向企业对立面也是水到渠成的结果，毕竟这些离职员工最熟悉的还是原来的工作，他们肯定会选择回到最擅长的领域，于是就成了狭路相逢。但是要想避免这样的结果，就应该学习惠普的做法，从高建华的著作《笑着离开惠普》，使我们找到了足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网：离职员工管理的标杆，惠普始终把离职员工当做惠普的财富，他们随时欢迎离职员工再次回到惠普，为此他们成立了由离职员工组成的“惠友会”，定期组织了离职员工聚会，加深了彼此了解，于是在这样温情脉脉的氛围里，很多离开的人又再次回到了组织的怀抱当中，成为企业和员工双赢的典范。

好马就吃回头草，相逢一笑泯恩仇；最重要是沟通和融合，才能真正的共赢！

工夫在诗外，给予足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网的理解和关注，让员工感受到来自企业的温暖，多一点人性，少一点冷漠，离职员工回归更加在乎的感情。

离职员工李陵的故事带给我们的启示：中国的企业要想真正成长，就应该注重人力资源，注重对于人的管理，应该人性化多一点，官僚化少一点，打开自己，沟通与融合中不断成长、成熟！

（转自公司论坛“话说大轻”）