早年有位老乡当文化厅长，偶遇该厅干部便聊道：“他当厅长怎么样？”“可以。几个副厅长见到他就跟老鼠见猫的样，但从处长以下没哪个害怕他，随便开玩笑，很随和、很亲热。他说他只管副厅长，就靠几位副厅长管事。”管理学有观点认为，一个人最多能管7个人，然后依靠他们去管足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网的人和事。

由此联想，领导和管理是有区别的。有观点认为：领导的对象是“人”，管理的对象是“事”；领导对人不对事，管理对事不对人。似乎有些绝对了，人和事怎么能分开呢？但是为了探讨二者的区别，也不妨借此观点一用。

24岁的拿破仑因土伦战役崭露头角，由炮兵少尉提升准将，并奉命率军攻打意大利。面对衣衫褴褛、饥寒交迫、混乱不堪的法兰西军队，他没管军饷军纪的事，而是说：你们不是没有吃的、没有穿的吗？跟我到意大利去拿吧！

也有“管理对事不对人”的实例：

——早年国民党将领韩复榘孤自直闯所属某防区司令部，哨兵喝阻无效，便劈脸打了韩大将军一个耳光，还把他关了起来。

——据悉江泽民同志任上海市委书记时，夫人王冶坪推着小孙子去找他，门卫照样挡驾，按章办理出入门手续。

领导和管理的区别，还可通过以下的比对来理解：

——从角色上看，领导立于战略层面；管理属于战术层面。

——从逻辑上看，领导在于“做的是否正确”；管理在乎“是否正确的做”。

——从要求上看，领导要选对人；管理要做对事。

——从特点上看，领导工作具有个案性、即景性、突发性；管理工作具有标准性、规范性、有序性。

——从方法上看，领导就是运用情商和智慧去影响、激励和引导“人”实现目标；管理就是执行法规和制度去规范、监督和验证“事”按章履行。

——从过程上看，领导过程是人格魅力的感染过程，讲求人性、艺术性和道德底线；管理过程是职务权限的运用过程，讲究理性、科学性和法规底线。

——从结果上看，领导通过协调人与人的关系建立信任、拥戴和权威；管理通过处理人与事的关系产生规范、持续和绩效。

领导对“人”，关键在带好队伍，要抓好人才队伍建设、人力资源调配、人员思想作风、人际关系协调；管理对“事”，关键在一视同仁，要坚持不论职务高低、不讲亲疏远近、不管善恶顺逆、不图便人利己。

领导，必须磅礴战略胸怀：万丈红尘三盏酒，千秋大业一壶茶；管理，务必精于战术严谨：滴滴不舍品醇洌，汩汩珍惜觅郁香。

（润华供稿）