物质不灭，但物质形态有生有灭。因为任何物质形态都是物质运动的一种过程，由他形态而来、到他形态而终。而且任何形态过程本身也都在运动变化，并且由低向高、由盛到衰分为不同阶段，各个阶段之间的衔接叫做转型期。

转型期往往是一种痛苦的挣扎。外贸公司前途堪忧的危机悲情，从上世纪末就开始像雾霾一样弥漫了十几年，于今郁结尤加。当初极具前瞻力的老总问：“要不要改革？”年轻后生答：“改，找死；不改，等死。”颇具李中堂古风：“我现在是两只脚都蹅在粪坑里了，往前一步是屎，往后一步也是屎。”

公司毅然采取李中堂态度：“索性大步向前！”于是左改右改、七改八改、改来改去，自上世纪末迄今改了14年，似乎还没蹅出粪坑，依旧前途堪忧！“不见前年秋月朗，订了三家条约，土豆烧熟了，再加牛肉”，据悉又一脚蹅到大腿深！

外贸公司前途堪忧，忧什么？忧完蛋！不是有很多都已经完蛋了吗？事实俱在，绝非危言耸听！别看现在没完蛋，迟早要完蛋的！完蛋咋办？弥足堪忧！

但是笨想一下：国家消亡还驴年马月，国际贸易的历史使命远未完结，外贸还不可能完蛋。只是面临外贸发展阶段的转型期，一些不适应新阶段转型的外贸公司有可能要完蛋。所以，一方面要胸怀大势，不必杞人忧天，盲目沉沦于末日情怀、年复一年。另一方面要面对现实，即外贸生意越来越难做，挣钱越来越比登月还难了！在转型期的艰难跋涉中，积极探索、寻找外贸新阶段的发展模式。

外贸生意为什么难做了？原有发展阶段结束，外部环境、外界条件变了！虽然还是这“十几个人、七八条枪”，但是原来习惯的国家支持转向了、经营垄断放开了、阵地战被游击队打乱了、利润来源被瓜分了、生存空间被压缩了！

怎么办？八仙过海，各显神通。经历十多年转型，一种是“愿天下的人都死掉，只剩下他自己和一个好看的姑娘，还有一个卖大饼的”，于是默咒“让暴风雨来得更猛烈些吧”！另一种是“堤内损失堤外补”，于是地产、投资、IT、汽贸和度假村等“去外贸经营”模块化、托拉斯化，轰轰烈烈，利润滚滚令人惊叹！

不过“去外贸经营”或曰“多元化经营”谈何容易？隔行如隔山！十几年惨淡正蹙眉，熟料忽如一夜春风来，千树万树梨花开，浑然要“内外贸一体化”大跃进了！“跨体”都隔膜得不知所措，还“一体”？现实条件立马亮出红牌：还只是搞点进口零售、出口内销，离“一体化”尚不沾边，就已采购难、市场拘、代价高、效益差“未敢翻身已碰头”了。但见纷纷暮雪下辕门，风掣红旗冻不翻。

外贸转型只有拓展内贸经营吗？离开内贸就无利可图吗？再没有其他转型模式了吗？既然向“内”发展不是强项，要不要转眼向“外”看看发挥自身优势呢？或翻翻十八届三中全会决议远眺改革大势、寻觅些未来商机？比如人民币国际结算、将来或成储备货币，能否瞄准“国际”向外拓展杀出一条血路呢？

经验告诉我们，有路就没有路了，没有路就有路了。凡事都是逼出来的。

（润华供稿）