市场竞争的主体是企业竞争。企业就像市场的细胞组织，每时每刻都有大批细胞的死亡和大批细胞的诞生。实践证明，企业要想在竞争中立于不败之地、基业常青、兴旺发达，就必须拥有自己的企业家来领导。毫不含糊的结论：谁拥有企业家谁就是赢家！

   拿破仑有句名言：一头狮子领导一群绵羊的军队，能够打败一只绵羊领导一群狮子的军队。

   何谓“企业家”？经营企业的专家。就像科学界的科学家、文学界的文学家、政治上的政治家、军事上的军事家等等一样，是企业界的专家。何谓“专家”？在所专长的领域内造诣颇深、德才服众、卓有建树、卓有贡献、独具一方、引领潮流者是也。所以仅仅在某行档内或某位置上还不足以称“家”，于是有以下不等式成立：老总≠企业家。但有企业即有法人代表，且称“老总”，而却不一定就有企业家。

   企业家，应该是这样一种人：除了诸如运作一定规模的资金、管理一个或多个企业并向社会提供产品和服务等一系列常规的“老总”所能而外，还必须与企业共荣共辱、命运相关，还必须目光远大、胸怀广阔、韬略过人、百折不挠，还必须具有同行业的能人巧匠无法抗拒的人格魅力和愿为知己者死的感召力，还必须成为企业的化身、灵魂、支柱和众人无比信赖而无可旁代的当家人，等等。

   这样比喻也许太理想化、太概念化了，举个身边的实例吧。孙业清，上个世纪入司的员工应该闻之如雷贯耳！轻工集团首任老总，从“小轻”到“大轻”的建头功者，全国劳动模范，全国优秀企业家，德高望重，一位当塑铜像的人物。当年，他主动卸任时自我总结了6条：1、将自己的命运同企业的命运拴在一起。他认为这是最基本的，也是最重要的，也是最难做到的。他说他除了睡着了无时无刻不在想着轻工的事、轻工的利益、轻工的发展，他的喜怒哀乐无不与轻工的顺境或逆境紧紧联系在一起。2、把职工放在心上。他认为干工作必须靠大家的聪明才智，靠大家的积极性、主动性、创造性。靠大家就要关心大家。一方面坚持在企业发展的基础上努力提高职工待遇、改善职工生活。一方面创造条件让有抱负有才干的人有发展的空间，有施展抱负的机会。3、注意学习、提高，不当外行。一是多看多想多思考，凡事有主见，不当思想懒汉；二是不耻下问，不盲目，不凭想当然作决定和处理问题；三是不断学习、总结，提高思想水平、政策水平，提高决断能力和领导艺术。4、不甘落后，不满足已有的成就。凡是对企业发展有利的事、对调动职工积极性有利的事，看准了就认真地抓，一抓到底，务求结果。不干则已，干就干好，争创一流。5、把握好工作的重心。注意抓主要矛盾，抓突出问题。一是管理，二是决策，三是职工队伍建设，四是处理好各种关系。处理好国家、企业和职工个人的利益关系，当前和长远的关系，积累和分配的关系，规模和效益的关系，业务和后勤以及业务和思想政治工作的关系等等。关系顺，才能人心齐，才能干劲持久。6、管好自己。他认为管不好自己的人无法管好企业。他对约自己约法三章：一不拉帮结派，力求公道，注意团结，不计个人恩怨；二不违法乱纪，坚持企业不搞违法经营，个人不搞违法收入；三不自恃特殊，虽然年长资深位高，不搞特殊化，不做违规事，做出好样子。

   孙业清如此这般轻描淡写地自我描述已经大概勾勒出了一个企业家应具的风范，当然他自身的辉煌远远不止于此，他所做的比他说的要生动百倍。

   由之，我们已经不难从概念上对企业家有个基本的了解了。

   横观众多的企业老总们，有的处世端正，却憾少作为；有的精于营造，又过欠正派；能集德才于一身兼而备之称得起企业家的人，实属凤毛麟角。正可谓“千军易得，一将难求”者也！

然而，市场竞争是无情的，企业一旦落在那些憾少作为或过欠正派的老总们手里，没有不熄火的，再好的企业也经受不住那些冠老总之衔而绝非企业家们的考验。这种例证枚不胜举，光是兄弟外贸公司就有不少鲜活的辙痕。事实胜于雄辩，没有企业家领导的企业必然纷纷落马，只有在企业家领导下的企业才兴旺发达。

   庆幸，我们这块人杰地灵的土壤曾经生长过优秀的企业家，这是“大轻”经久不衰基业常青的根本，我们完全有理由期盼更加优秀的企业家率领我们走向未来的诺亚方舟！

                                                        （刘润华供稿）