一是中层要意识到自己大小是个干部。

早年，公司觉得我们部门一位同事因其亲属的离职，其工作会对公司的客户资料等信息的保密不利而想解聘他，但又没有直接证据证明其有不当行为而不好办。公司便希望由我们部门想办法解决。

我本想就找他一些工作差错什么的不能胜任岗位的理由让他离职不也就是了嘛，可问题却没有那么简单。由于当时在没有证据的情况不便把理由说充分，所以他就不能接受我所提出的理由。部门其他同事在不明就里的情况下不仅同情他，还私下议论我不知道关心下属出卖朋友。最后的结果是，他离开了公司但却把我的名声搞得很糟，工作搞得很被动。

这件事的处理，尽管给我带来了很多的麻烦，但是我一直都认为，作为公司员工特别是公司中层，首先应该想到自己大小也是个干部，要懂得服从。应该把公司的利益放在第一位，无论遇到什么情况，都要最大限度维护公司的利益。

二是高层要意识到中层大小是个干部。

还是早年，部门进来的人基本都是公司安排来的。不管来人是否适合是否愿意，也不管部门领导同意与否把人就安排来了。来的人管不好干不好那遭的罪就不会少。所以要想大伙工作起来心情舒畅轻松愉快，也需要公司领导信任中层支持中层的工作，特别是在人员的安排上要注意尊重部门领导的意见。

一只手抓不住两条鱼。中层干部对上是下属，对下就是领导。中层干部在开展工作的时候也需要志趣相投谈得来对上味的同事一起共事。

公司不断推进管理扁平化民主化，将企业管理的很多权利下放给中层部经理。日前公司颁发的《足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网：中层干部管理权限的意见》，更是较全面地强调了中层的责任、权利和义务的统一。

看看现在我们的部门工作，有问题讲问题，有事情讲事情。表扬谁批评谁大致不需要绕弯子兜圈子，搞得气氛紧张了。这里面有很大一部分原因我认为是由于大家大多不是公司硬往一起拧的，都是自觉自愿留在一起合作共事的。 

三是员工要意识到中层大小是个干部。

是早年，有一次与银行聚会聊天，当介绍到某位银行中层处长时有人小声嘀咕，这人窝窝囊囊的还是处长啊。我便留意了这位处长，他确实不怎么精神出众，但我想每个人都有自己的长处和不足，也有精力旺盛和情绪不佳的时候，银行委他当处长，肯定是行长看到他有某些方面的长处，自有道理。

于是想到我们，现在公司这么大，人这么多，大家工作压力大。应该包容式工作形成合力，工作会轻松一点。干部关心员工，员工也应该体谅领导。老人关心新人，年轻人有知识有朝气，但也要想到老一辈的轻工人特别是各个部门的领导对公司的过去、现在都做过很大的贡献，值得尊重。

（献友供稿）