中层需要信仰。没有信仰和境界的中层无法在别人搭建的舞台上舞出自己的旋律。我们曾经一样，都是一个普通的员工；我们曾经一样，都遇到过工作中的难题；我们曾经一样，都受到过来自不同方面的“夹心气”；……但现在，我们却大不一样，靠的就是创造一流公司的信仰，靠的就是司前我后的境界。

企业提前，自我靠后。中层首先要考虑的不是自己的利益，而是目前的工作；不管客观环境多么困难，尽可能不向领导提条件，而是自己想办法去创造条件。当我们拥有了一流境界时，就会超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至是额外的。这一切，带给我们的，是无限的发展机会。具有大境界才有大发展！

中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。中层管理者共同的影子：聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性更需要服务于整个组织。每一位中层管理者，都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？不听从指挥的团队，对任何企业和单位来说，都是最糟糕的团队，也毫无疑问是最没有发展前途的团队。

很多中层管理者确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。但这时你是否认真想过：在某一点上，我的想法或许确实很高明，但站在整体和全局的高度来看呢？所站的高度不同、所处的位置不同、看问题的角度不一样，制定的决策也就完全不一样。而且，企业或单位出台任何一项决策，都首先希望得到中层管理者的助力，而不是阻力，否则，中层管理者的作用体现在哪里呢？或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。否则，“黏合剂”很可能就会变成“离心力”。

中层干部需要强烈的责任感，不敷衍,不推卸。遇事要冷静思考，不拍脑袋决策；不拍胸脯表态；出了事情不拍屁股走人。中层的责任在哪里？既然我们认为80/20原则是普世的经济准则，那么当问题出现的时候，优秀的中层首先要承担80%的责任，而不是将责任推给自己的下级。当危机出现的时候，责任在哪里，中层就在哪里。权力越大，要承担的责任也越大。否则，凭什么服众，又凭什么得到上司的信赖和下属的拥护。

借用巴顿的一句话“他是我的部下，我就要承担他的一切，无论好坏。我会尽全力使他成为合格的将军!”

（桂玲供稿）