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轻风轻语

努力成为管理大家

信息来源: 发布日期:2015-10-16 阅览数:10322 次

说起孙总,当年在安徽乃至全国外贸界,可谓声名显赫,如雷贯耳。他带领大家,亲手将一个几乎一无所有的小公司,建设成为全国先进企业,将“小轻”变成了“大轻”,变成了当时中国外贸行业最富有的企业之一。而他本人也获得了全国劳动模范、全国优秀企业家等令人仰慕的称号和荣誉。

1998年,在他主动卸任时,曾经给自己作了6条总结。对此,刘润华有详细记述。

第一、将自己的命运同企业的命运拴在一起。

他认为这是最基本的,也是最重要的,也是最难做到的。他说他除了睡着了无时无刻不在想着轻工的事、轻工的利益、轻工的发展,他的喜怒哀乐无不与轻工的顺境或逆境紧紧联系在一起。

第二、把职工放在心上。

他认为干工作必须靠大家的聪明才智,靠大家的积极性、主动性、创造性。靠大家就要关心大家。一方面坚持在企业发展的基础上努力提高职工待遇、改善职工生活;一方面创造条件让有抱负有才干的人有发展的空间,有施展抱负的机会。

第三、注意学习、提高,不当外行。

一是多看多想多思考,凡事有主见,不当思想懒汉;二是不耻下问,不盲目,不凭想当然作决定和处理问题;三是不断学习、总结,提高思想水平、政策水平,提高决断能力和领导艺术。

第四、不甘落后,不满足已有的成就。

凡是对企业发展有利的事、对调动职工积极性有利的事,看准了就认真地抓,一抓到底,务求结果。不干则已,干就干好,争创一流。

第五、把握好工作的重心。

注意抓主要矛盾,抓突出问题。一是管理;二是决策;三是职工队伍建设;四是处理好各种关系。处理好国家、企业和职工个人的利益关系;当前和长远的关系;积累和分配的关系;规模和效益的关系;业务和后勤以及业务和思想政治工作的关系等等。关系顺,才能人心齐,才能干劲持久。

第六、管好自己。

他认为管不好自己的人无法管好企业。他对约自己约法三章:一不拉帮结派,力求公道,注意团结,不计个人恩怨;二不违法乱纪,坚持企业不搞违法经营,个人不搞违法收入;三不自恃特殊,虽然年长资深位高,不搞特殊化,不做违规事,做出好样子。

孙总的话,可以说,道理深刻,意味深长,值得我们仔细揣摩,反复品味,认真领会,应该成为我们每个干部的座右铭,也应该成为公司管理高层的思想指南。这是大轻的《圣经》!

看过孙总上述发自肺腑的感言,就不难理解安徽轻工为什么能在那个“兵荒马乱”时代拔得头筹的原因了。即使在今天,跟许多公司的老板比起来,孙业清也算得上大家中的大家,是几十年来安徽外贸界不可多得领袖级人物,也算得上中国省级外贸发展模式和管理理念的奠基人之一。

不过,孙总的这些感悟,说起来容易,但做起来很难,且每个人做起来千差万别。

(柳夕良总裁在公司年度管理工作座谈会上的讲话,有删节)

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