据悉，美国情报机构每年花费30万美元用于研究各国政要的肢体习惯。普京走路像柔道“调步”，肯定心性挑衅、要强好胜。要是再能窃到他国首脑的粪便，其报酬是绝不会亚于去海天盛宴玩俄罗斯大转盘中得幸运头彩的。或许以“屎尿”取人比以貌取人靠谱吧。

以貌取人，从哲学上讲，是形式与内容的关系。因为内容决定形式，所以可从“貌”推断或猜想“人”，所谓“观形知性”。但是这种推断或猜想只是探索内容的初级阶段，所谓“知性”也只能是个大概范围、大类方向，远不足以对具体内容下结论。能以貌取马云吗？因此在社会实践中以貌取人往往害莫大焉。

比如领导实践中的以貌取人：遇到武大郎当家，所有的大个子都得弯着、蹲着、跪着、趴着；一经换了个通天炮，人人都得踩高跷。中国经济发展多少磕磕绊绊，盖出于掌权者以貌取人的瞎鸟折腾！记得曾经奉命与保险公司办理转保事项，正在忙乎，权杖忽令“减掉一半人数”，为什么？“哼，我看那两个小女的不爽！”赶紧折回头与“那两个小女的”解释、争辩，故事又重头开始。无端加大重复劳动工作量、更毁了安徽轻工信誉、还造成数十万元经济损失。

再如管理实践的以貌取人：历史上曾经为知识分子正名，就在行政职务上加官进爵，结果专业荒废、管理乱麻。1990年代有业务部经理曾批评“只要业务做得好就一荣俱荣”，认为“一荣”兑现奖金足矣；没有必要“俱荣”评优、晋级、生活待遇等锦上添花；甚至不考察品性和能力就提拔，用非所长，反致一荣俱损。这一意见或不无偏颇，以“俱荣”励“一荣”是公司30年辉煌实践反复证明的有效激励手段；但也不无警示，切莫莽撞强迫单方面能力极强或贡献极大的“一荣”之“貌”，去做样样通吃的“俱荣”之“人”。隔行如隔山啊！

又如社会意识形态实践的以貌取人：各类信徒都会拿“信众有许多专家、教授”来佐证迷信。徒借权威“貌”蛊惑视听。殊不知，斯诺顿曝美国情报机构的监听勾当不是“专家、教授”干的吗？挑战钓鱼岛、抹杀侵略历史、持续拜鬼的日本右翼统治集团不是成群结队的“专家、教授”吗？医学专家必谙哲学吗？英语教授必通社会学吗？“专家、教授”在他所研究的领域内或坚持科学甚或成就斐然，但能以此一“貌”确定他介入陌生领域不白痴、不迷信、不混帐吗？

以貌取人，就是停止于外在表象感觉、感知的动物“刺激反应”阶段而盲目武断地付诸人类理性行为。用于领导、管理、信仰等社会实践中，只能毁局、犯错、上当！当然还有无“貌”可凭的以“网”痴“恋”、听风就雨等等更是扯淡！

（润华供稿）