作为公司的主要领导，我的任务其实只有四个：第一是人才，第二是战略，第三是文化，第四是管控。其实，不光是我，所有领导一般来说都是这四大任务。

作为领导，特别是大企业和好企业的领导，权力大，场面大，空间大，但目标也大，压力大业，责任也大，风险也大。同时还面临着工作性质广、工作内容多、工作种类繁、工作难度高和工作要求严等各种挑战。那么，如何才能完成好领导所承担的四大任务呢？

第一、领导要有良好的心态。领导要勇于坦然面对各方面的批评，要有豁达的胸怀接受大家批评。当领导的大多是小姐的身子丫环的命，因此很多时候，要忘记个人荣辱。有人说过，当小企业的领导，是做小部分人的孙子；当中企业的领导，是做足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网人的孙子；当大企业的领导，就是做所有人的孙子。说的就是这个道理。没有一个平和的心态，就很难面对那么多磨难、苛求、质疑和指责，就容易情绪化，结果会误了企业的大事。 

第二、领导要以身作则。柳传志说，他很欣赏一家美国企业的一句话：以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。当领导，让别人做到的，自己必须首先做到。你手下的人数越多，对你以身作则的要求就越高。一个领导，建立自己的威信，大多都是从以身作则开始的。

第三、领导要有责任感。公司这么大，出的每件事都跟自己有关系，都是自己管理不严、考虑不周或者用人不当造成的。因此，对于每个事故、每个纠纷、每个失误，领导都负有不可推卸的责任。一个好的坚强的领导，必须经常是回家以后，打自己两个耳光，把嘴巴打出血来，责怪自己为什么这么笨，然后第二天依旧是精神焕发地出现在公司，再把一切扛起来。

第四、领导要有与职务相匹配的水平和能力。什么叫水平高、水平低？看一个人水平高低，一看他眼光近和远。一般的人看得近，水平高的人看得远，他的目标是远方的地平线。二看他做事力度深和浅。一般的人做事大多蜻蜓点水，而水平高的人做事脚踏实地、刨根问底、举一反三。我现在选干部，也大多用这个办法，看他的眼光，看他的执行力。

第五、领导要认真履行自己的义务和责任。前不久，公司办公会纪要特别提到：鉴于员工增加、形势严峻、情况复杂，公司提醒各部门总经理及所有管理高层，将“找漏洞、堵漏洞、防漏洞”作为近期的工作重点，增添新本领，各负其责，堵塞管理漏洞，防范业务事故及腐败案件的发生。

第六、领导要善于依靠大家做事。人们常说，你可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处。如果现在有一位长得国色天香的美女来到我们的面前，任何一个人拿着一只500倍的放大镜来观看这位美女的脸庞，一定都非常失望，因为我们所看到的将是坑坑洼洼，凹凸不平的一张难看的脸；但现在我们每个人如果拿一只望远镜来看远处的一座高山，我们看到的将是青山绿水，绿荫葱葱，仿佛人间仙境，令人流连忘返。

我们周围的人中，有人总是喜欢拿着放大镜看别人，令对方原形毕露，显得一无是处，也使得自己无法信任他人。而有的人则是习惯拿望远镜，始终去欣赏到别人美好的一面，从而打造出和谐的氛围，调动了每个人的积极性。

当然，这不等于说放大镜就没有用了。放大镜的焦点应对准自己，而非别人。如果能虚心地请求他人对自己提出最严厉的批评，这样放大镜和望远镜都能发挥应有的效用。

因此，领导尤其是主要领导要能善于团结大家特别领导班子成员，通过放权和授权，充分发挥好每个领导的作用。而作为管理层之一的领导，也要用于承担起公司所赋予的责任和义务，不辜负公司的期望，也不辜负全体员工的期望。

第七、领导必须具有高度的利他主义。利他，是人性中美丽的东西。领导不能过于追求经济回报，如果领导先富了而员工没富，这个企业就永远不会成为百年老店。我一直告诫自己，既然是领导，就要比别人更加辛苦一点，更加忙碌一点，就要少睡几个觉，多熬几个夜，就要能牺牲几乎全部的周末和假期，把自己的全部精力奉献给安徽轻工。我经常想，成为一个企业的好领导，想想也真不容易——必须知人善任，必须决策正确，必须管理有条，必须废寝忘食，必须忍辱负重，必须凝心聚力，必须老少咸宜，必须激情澎湃，必须身体力行，必须明察秋毫，必须坚忍不拔，必须公而忘私，必须目光远大。而这些，都是最基本的，即使都做到，也不能保证你优秀。

第八、领导要敢于面对误解和怨恨。你颁布一项制度，就会出现赞成的和反对的；你做出一个决定，就会有受益者和受害者；就好像你投下一片阳光，就会同时留下一片阴影一样。你追求了阳光，则肯定会遇到阴暗。这是当领导的难处，也领导的痛苦所在。在此，我也希望公司的员工特别是我们今天在座的领导干部能理解公司的苦衷，理解领导的处境。

同志们，一般来说，当领导有五种境界，或者说有五种管理方式，依次为暴力、权力、资历、能力和魅力。第一种领导靠暴力，比如黑社会老大，比如房地产。比的是谁更狠。这是领导的最低层次。第二种领导靠权力，因为我有权，你必须听我话。口头语是：到底你是老板，还是我是老板？这种管理模式仍然是强制型的，无法实行人性化管理。第三种领导靠的是资历，资格老，有威望，非常容易能得到大家的敬重，但是否有能力，不好说。第四种领导靠的是能力，他们具有深厚的知识基础，具有你无法超越的判断和决策能力。通常，这种领导就属于好领导的范畴了。第五种领导靠的是魅力，他们不论能力、资历还有品行等，都具有巨大的影响力和感召力，能够以德服人。这是领导的最高境界。也是我们应该毕生追求的崇高目标。

希望大家批评指正。

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