第一、稳健的经营风格是我们应对金融危机的坚强基石。

总结公司一个非常重要的经验就是，不论市场如何变化，不论政府如何号召，不论经济如何起伏，公司是始终坚守住两个字：稳健。稳健经营，成为安徽轻工二十多年的最大特征。而所有的失败和错误，其产生的根本原因都源于我们在某一时刻忘记了稳健经营这个根本。可以说，稳健，已沉淀为公司的最基本文化特征。

在新的形势下，我们如何理解稳健经营的真正含义呢？

一、以稳健为核心坚守主业

安徽轻工经过多年的艰苦卓绝的历程，在出口方面积累了丰富的业务经验和人才队伍，并形成了自己的特色。我们必须牢牢抓住这个关乎企业生存的主营业务。因为无情的市场演变告诉我们，今天赚钱去做这个，明天赚钱去做那个，一个连自己的目的都不明确的企业，永远不可能有好下场。

人们常说，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。理论上说，鸡蛋是可以放在不同篮子里的，前提是每一个篮子的质量是相同的。假如每个篮子质量都很好，那么，鸡蛋不论放在哪个篮子里，都是一样的。因此，是否把鸡蛋放在一个篮子里，取决于这个篮子是否坚固，或者说你对篮子的质量是否有信心。对于安徽轻工来说，现在的问题是，除了出口业务以外，我们还不敢断定其他篮子到底是否牢固。因此，在可以预见的未来，我们还必须以出口这个篮子为主，这是我们最有把握赚钱的领域，尽管这个领域赚钱越来越艰难。

一个企业是否多元化，依赖于环境和政策，取决于企业的实力和领导人的能力和性格。而在专注主营业务方面，美国企业给了我们许多启发：比尔盖茨只做软件，巴菲特只做投资，可口可乐只做饮料，麦当劳只做快餐，沃尔玛只做低价消费品等等。据说诺基亚当年最成功的地方，就是卖掉一切不想做的，专心自己想做的，甚至通过出卖过时的核心技术来盘活企业资产。

二、以稳健为追求选准道路

回顾我们的历程，我们最为成功的地方就是解决了专业外贸公司的发展道路问题。回想当初，到底要不要挂靠，我们迷茫过，犹豫过，动摇过。但随着时间的推移，我们对挂靠认识越来越深刻。事实一再雄辩地证明，一个单纯靠收取管理费过日子的企业，是不会有什么竞争力的。现在看来，挂靠，对外贸公司来说，如同“代人泊车”。天天很忙乎，开着好车，甚至可以骄傲地说：我什么好车没开过。但那些车其实都是别人的，你只是满足了几秒钟的虚荣而已。

我们放弃了挂靠，而改由依靠集体的力量做大，依靠不断的积累做强，这条道路被证明是极为正确的。由此，我们得到一个启示：面对体制和机制的选择，我们一定要深入分析其原理和可能的演变，弄清楚它是否对可持续发展有所帮助，是否对培养后劲有所帮助。一旦方向明确，就是在有再大的压力也要顶得住，不动摇。

三、以稳健为准绳与时俱进

稳健也不是一成不变的，必须与时俱进。毛主席的目标是建立社会主义新中国，但奋斗的过程却是曲折的。为了保存实力，他会主动撤离延安，采取退却战略；而当他已经得到半壁江山时，仍要“宜将剩勇追穷寇”，采取的是强攻战略。因此，公司总体上确立了稳健经营的发展战略，但在局部上可能会是保守的或者积极的。该静的时候要静，所谓“静如母猪养神”；该动的时候也要动，所谓“动若河马发疯”。

现在看来，越是风云变化的时刻，越是要清醒冷静，脚踏实地，稳扎稳打。遭遇枪林弹雨的时候，知道做什么吗？赶紧提前爬下，等你睁开眼的时候，旁边肯定全是尸体。

（摘引自柳夕良总裁在公司发展战略年会上的讲话）