传统的观念认为，企业文化分为三大部分：文娱活动，规章制度和ISO手册，价值观和经营理念。

    西方商界认为，企业文化包括五个方面：
    1、企业环境：这是企业文化形成的基础。
    2、价值观：它是企业文化的核心。
    3、英雄人物：它使企业价值观的人格化、具象话。
    4、礼节和仪式：即企业的日常惯例和常规。
    5、文化网络：企业内部的非正式联系手段，形成企业不同的“圈”。

    而最新的观点认为，企业文化应该是员工的忠诚度；相互之间的信任感；信息分享的程度；责任感；团体协作精神；对变革的接受程度；公司政治；员工对决策的参与度。

    现代企业文化有三个特点：
    1、不定性。实际上，企业事先无法预设文化类型。企业领导通常喜欢根据自己的好恶，在不知不觉中确定出企业文化。
    2、文化的融合和多变成为常态。企业的文化建设充满了对文化的破化和创造。他是一个动态过程，并非一成不变。
    3、文化不再是一句简单的口号或标语。我们不能对文化的理解过于简单和狭隘。

    企业文化的目的是凝聚人心。而中国人的特点是，对财富具有高度的敏锐性，但对组织和团队有所排斥。这是中国几千年文化熏陶的结果。因此，中国企业建立企业文化具有艰巨性。

    企业理念是企业文化的核心，也是企业的灵魂和精神。企业理念对内可增加企业凝聚力和提升企业竞争力，形成企业文化；对外则可以树立企业形象，形成强大的形象力。你可以抄袭别的公司的一切，但有一样东西却是无法抄袭和复制的，那就是文化！我们并不像生产企业那样具有设备、厂房和众多的技术人员，而我们的主要核心竞争力之一就是文化。

    企业是舟，价值观是水。目前提炼并最后形成的公司的核心价值观：“和谐、团队、诚信、共赢”，较为准确地体现了安徽轻工的文化理念。和谐，就是要求我们旗帜鲜明地“举和谐之旗”，让员工在良好的企业氛围中取长补短、张扬个性、焕发活力！ 团队，就是要求我们竭尽全力地“聚团队之力”，让员工携手同心去迎接市场最严酷的挑战！诚信，就是要求我们毫不动摇地“守诚信之本”，让所有的合作方都认为我们是值得信赖的伙伴！共赢，就是要求我们坚定不移地“走共赢之路”，让员工、股东、合作伙伴、客户等生意的参与者在合作中满意而归！

（节选自柳夕良总裁在公司企业文化研讨会上的讲话）