一位长辈曾经对我说过，一个集体就像是一辆马车，集体中的每一个个体就像是那些马，是马车前进的动力。只要这些马往一个方向跑，哪怕是跑错了方向都没有关系，大不了修正方向再一起跑。但是如果这些马各自一心往各自的方向，八匹马八个方向，那就是灾难，因为结果只有一个，所有的马都累死了而马车却一动不动。马死于内耗，马车没了动力只能报废。

为期一周的新人培训结束以后，让我深深理解到这个马车理论的含义。安徽轻工就像是一辆大大的马车，团队、合作，这就是我本次培训最大的感悟。

就像是木桶效应，传统的木桶效应是说每一个木桶的短板决定了这个木桶的蓄水高度，这只能适用于评价个体。如果是一个集体，那就不是一个木桶，而是可以把每一个木桶的最长板取出，再拼成一个木桶，那么这个木桶的蓄水高度必定是相当可观的。如同公司中各个部门的各司其职，相互配合。整个过程中，各个部门专注于自己的所长，发挥自己的所长，一起合力，那么整体功能大于部分功能之和的效用就会显现。

其实，包括马车理论或者木桶效应，适用的不仅仅是安徽轻工这样一个公司，同样也适用于每一个部门的内部，内部的恶性竞争只能两败俱伤，合作或者说优势资源的整合才能达到共赢。各有所长，各司其职，相互促进，共同发展，这才是一个集体的长远发展之道。

（悦祺供稿）