管理学上有个著名的“布罗克法则”，它是由美团管理学家布罗克的。这一法则的意思是：跟随一个最能干、最有权力的主管，能够更快地实现自己的理想，也能够掌握足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网的机会。简单地说，就是：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。

最近两年纺织一部的成功经验告诉我们，市道差，并非业务发展缓慢的理由；新人多，并非业务做不好、亏损或者事情多的理由，关键还在于怎么做和怎么带。汪世传为我们树立的一个榜样，也为我们探索了成功的经验，可以说，他走出了一条新时期外贸公司业务部门人才培养和业务发展的新路子。这正是我们让汪世传出场谈谈自己心得体会的原因所在。

其实，培养人才，防范风险，很大程度上有赖于我们的导师、部门总经理和全体中层干部。

说起这个话题，让我想起一个很有意思的故事： 

一天，一只兔子在一个山洞前写论文。一只狼走了过来，问：“免子，你在写什么?”

答曰：“论文。”

问：“什么题目?”

答：“《论兔子是如何吃掉狼的》。”

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子就把狼领进山洞走出山洞。过了一会，兔子独自出来，继续写论文。

一只狐狸又走了过来，问：“兔子，你在写什么呢?”

答：“论文。”

问：“什么题目?”

答：“《论兔子是如何吃掉狐狸的》。”

狐狸也哈哈大笑，不信。于是像狼一样，它们一同进入山洞，又了过一会，还是只有兔子走了出来。

最后，在山洞里，一只狮子在几堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的论文，感慨道：“一只动物，能力大小并不重要，关键看你的老板是谁。”

部门搞得好不好，新人带得好不好，关键还是在于导师，在于部门经理，在于老同志，在于中层干部。

让我们像优秀导师那样肩负起应有的责任吧。

（柳总在公司新人培养座谈会上的讲话，有删节）