曾经有段小笑话，说某区委书记去检查辖区某单位卫生，一进厕门，被拥挤的苍蝇撞倒在地，非常愤怒，单位领导连忙请他去会议室坐下，沏茶压惊，几杯下肚不免内急，单位领导掐着钟点引领他如厕，惊见苍蝇全不见了，要求总结重要经验，单位领导报告，现在正是开饭时间，苍蝇全奔食堂去了，请您抓紧进行，它们马上就会回来的。

   由此想到上世纪七十年代末报纸有篇报道，台湾一女同胞曲折返回阔别三十年的福建老家，却因为实在无法享用乡村茅坑，硬是憋了四天四夜，实在坚持不住，只好依依不舍挥泪告别亲老子热娘，返台以应急去了。当年闻之不免会有“资产阶级娇小姐”的感觉，但是现在回想起来，就会诚心理解了。

   九零后的当今小皇上们并不知道什么叫做旱厕所。如果你告诉他们蛆虫翻滚、飞蝇蜂聚，他们会说你胡扯，恶腥！你要告诉他们蹲完后要站在风口吹一吹风散散气味再回房间，不然浑身的熏染刺鼻难忍，那他们肯定笑你吹牛。

   上世纪七十年代日本掀起了一场厕所革命，当我们还没弄清其为何物之时，八十年代，这场革命便席卷了国内各大城市。如今九零后的小皇上们所仅知的冲水厕所便是那场革命的产物。其洁净甚至清香扑鼻，足令人讳称厕所，而雅之以卫生间抑或喻之以洗手间了。

   想来这场厕所革命，既是人类身体健康的需要，又是人类文明进步的要求。但是任何革命都是要有条件的，就是列宁所讲的“革命危机”，决不是主观上想革命就能发生革命的。就拿厕所革命来说，总要有足量的水供应吧，总要有足量的钢材、水泥、瓷砖以及其他建筑材料吧，总要有足够的人力或先进的技术来管理吧，总要在和平的生活环境中和解决温饱的基础上吧，自然也代表着大量的资金投入即要有足够的经济实力吧，等等。

   联想到团队建设，也是需要条件和基础的，光靠一厢情愿不行。首先在经营上要有团队的需求，如果单打独斗比团队更能挣钱，谁还愿意投身团队呢？其次要有团队的组织形式和游戏规则，如果组织形式和游戏规则是便于单打独斗的，再努力也无法形成团队呀！第三是团队文化深入人心，成为全体员工所认可的理念和自觉的行动，如果所竭力建设的是一种无限倾斜于羊圈拱出大骆驼的文化，那么即便集合一处也不过是无以凝聚的一盘散沙。

   当然文化也是需要条件的，从物质基础、理论指导到制度建设，缺一不可。就像西方人人平等的思想文化是建立在工业革命基础、天赋人权的理论指导和民主制度之上的，而我们等级森严的文化传统是建立在小农经济基础、天尊地卑君尊臣卑父尊子卑的理论指导和专制制度之上的一样。那么，我们要建立团队文化，它的物质基础是什么呢？是大规模的经营需要；它的理论指导是什么呢？是资源和信息共享理念；它的组织制度呢？是先进的现代企业管理。

   于是，我们至少可以认为，如果我们还没有大规模经营的需要或能力的话，免谈团队；如果我们并不准备或不追求资源和信息共享的话，免谈团队；如果我们不懂也不屑于欣赏现代企业管理的话，免谈团队。

   公司已经确定了“和谐、团队、诚信、共赢”的核心价值观，其中的“团队”一条，我们都准备好了么？还是仅仅盲目地攫取了一条时髦的口号呢？

（刘润华供稿）