1691

“因为不够好，所以才倡导。因为有错误，所以写制度。”老板要善于发现企业中存在的问题，并能迅速找出解决问题的方法。

 

1692

1、我们也许不知道利润是从哪里来的，但我们一定知道利润是在哪里没的。2、人可四观：观人于临财，观人于临难，观人于临权， 观人于临色。3、实在放不下那你就继续吧！等累了，你就会放手了。4、这个世界有两种人，一种人是，吃是为了活着；另一种人是，活着是为了吃。5、念念不忘一个人，只有两种可能，要么他不够残忍，要么自己不够愚蠢。

 

1693

一个企业就好像是一支球队，领导是教练，员工是球员。比赛顺利地时候，教练所能做的就是坐在场边静静地欣赏。一旦场上出现问题，教练就必须喊停，一次不行两次，如果还不行，就必须换人。我给你机会了，告诉你怎么做了，你仍然做不好，那只有换人。

 

1694

企业需要不同类型的人，就好像一个篮球队，不能都是大前锋，还需要中锋、后卫等等，否则就会整体失衡，就会产生内耗。

 

1695

应该明白，企业雇佣了我们，不是雇佣我们这个简单的人，而是雇佣了我们不知疲倦的双腿和灵巧的双手，更重要的是雇佣了我们的热情、坚强、勤奋，雇佣了我们为企业奉献的能力。

 

1696

市场是如此地残酷。就好像森林，有时候，一半树木存活的代价就是另一半树木的衰枯。也正是因为有一半树木死亡，才使得另一半树木生长茂盛。

 

1697

做企业，从来没有什么完美。现实是：除了平淡，就是千疮百孔与劫后重生；除了平凡，就是功名利禄和忍辱负重。

 

1698

一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万千万，但一根火柴却可以轻易地烧毁它。这根火柴是什么东西呢？ 是无法自我控制的情绪，是不理智判断和决策，是顽固不化的个性，是狭隘无情的心胸，是对金钱的贪婪，是对企业财产的无所谓的态度。

 

1699

做外贸，那在你的眼中，这个世界上的外国人只分为两种，一种是自己的客户，另一种不是自己的客户。我们的任务，就是把那些不是我们的客户的人变成我们的客户。

 

1700

天上的鹰，不需鼓掌，照样飞翔；深山的花，没人欣赏，照样芬芳。据说，凤蝶是蝴蝶家族中最美的一族。但凤蝶从蛹转化为蝶，其过程却复杂和痛苦，因为蛹转化为蝶，需要依靠自己的力量来寻求生命的突破。曾经有人看见一只成熟的蛹，正在经历极度痛苦的挣扎，于心不忍，就用手为它破茧而出。可是，虽然那一瞬间可以让蝴蝶完成美丽的蜕变，但却加速了凤蝶的夭折，用不了多长时间，凤蝶就会死去。蜕变的过程的痛苦的，但蜕变的结果的是美丽的。如果人为地加速蜕变的过程让美丽过早地到来，那美丽终究是短暂的，而且是一种毁灭。人生该走的路，一步都不会少。捷径最快，但有可能却是最险恶的。因此，年轻人一定不要过于在乎眼前，绝对不能为了眼前的10万而损失了未来的100万。

 

1701

这个世界有四种人值得佩服：一种是说睡就能睡的人，一种是说起就能起的人，一种说忘就能忘的人，一种是说不吃就能不吃的人。

 

1702

1、越是善良的人，往往越察觉不出别人的居心不良。2、心不足够宽容，就看不到春光明媚。3、现在的拼命努力，不过是让自己日后有想要就买的魄力。4、什么叫年轻？就是不管多老，你仍知道热泪盈眶。5、企业并不完美，但并不是说她就一点不美。6、有时候，徘徊，就等于结束。

 

1703

失败时，不愿意说所受的苦，那可能因为无奈；成功时，喜欢提所受的苦，那可能为了炫耀。

 

1704

大家都知道“马奇诺防线”（Maginot Line），1929到1934年期间被认为是法国和瑞士之间铜墙铁壁。因为，法国认为，一次大战后的未来战争仍然依靠壕沟。然而，到了1940年，德国使用了坦克和飞机，轻而易举地攻陷了巴黎。“马奇诺防线”由此成为消极防守、失败的代名词。 ???

 

1705

企业中总有些这样的人，他们口口声声对企业忠诚，但工作上或敷衍或懒惰，先讲条件再干活，好像公司欠了他什么，或者拿着公司的钱，而不能为公司出力、办事，简直跟小偷没有区别，这样的人每个月领薪水就等于在盗窃公司财产。

 

1706

在通往成功的路上：光说不做，死一批；逢年过节，死一批；天气太热，死一批；天气太冷，死一批；亲人打击，死一批；朋友嘲笑，死一批；自己乱搞，死一批；不去学习，死一批；死不改变，死一批……成功，玩的是看谁能坚持。

 

1707

俗话说的好：“三天不打，上房揭瓦”。一个企业必须每过一段时间都要把问题拎出来，摆在大家面前，让大家对错误的东西穷追猛打，扒皮抽筋，才能让员工大脑清醒，幡然悔悟，涅磐重生。

 

1708

企业之所以招聘和引进人才，目的是为了给企业做贡献的，而不是花钱培养你之后，把所有的资料、信息和关系都作为你的私有财产送给你或者鼓励你“携款潜逃”的。从进公司的那一天起，你就要明白，你在企业所作的工作是应该的，给企业奉献也是应该的。不能认为，我在企业发展的、建立的业务都是我自己的，我带走它是天经地义的。这个观点是绝对错误的，不论是逻辑上还是和道德上都是错误的。如果照此逻辑，是不是允许公司的“老人”把你来之前的好处全部分光呢？按这种理论推导下去，还会有企业存在吗？如果这样的，企业这种组织形式从诞生起就设计错误了。

 

1709

1、俯身做事，仰首做人。2、舞台再大，人走茶凉。3、与其攀缘，不如随缘。4、可圆可方，心地清凉。5、缘不贵多，心诚则行。6、自利则生，利他则久。7、一半浅喜，一半深爱。8、自信飘洒，迎风飞舞。9、阔别以往，释怀成性。10、暗香浮动、繁花落尽。11、不守寂寞，岂见繁华。

 

1710

团队就好比划艇。两支划艇队进行比赛：一队由四个实力最强的选手组成，另一队虽实力不如他们但是协作精神更强，结果的确是有团结协作精神的那一队赢得比赛。这是为什么呢？因为他们不但有选手，而且还有舵手，正是舵手的组织和协调，让所有的队员遵循节拍前行，大家相互配合，才能赢得最后的胜利。

 

1711

按照马基雅维里《君主论》里的理论，假如把业务队伍比作攻城略地的狮子，那行政管理队伍就是明察秋毫的狐狸。狮子虽然勇猛，但却不能够防止落入陷阱；而狐狸虽然狡猾，但不能够抵御豺狼。因此，一个企业，既需要一群使豺狼惊骇的狮子，也需要一群能够识别陷阱的狐狸。

 

1712

1、人与人之间最大的差别，其实在于是否敢于坚持。2、几乎所有的完美都是以你必须做出某种牺牲为代价的，只是不知道而已。3、不论什么问题，三个方法都可以解决它：要么接受，要么改变，要么离开。4、领导讲道，即战略和布局；员工讲术，即执行和控制。5、????有的人喜欢看手机，不是因为真要看什么，其实不过是掩饰一个人孤独的尴尬。

 

1713

在从树猿进化到现代人的最初250万年里，人类的谋生手段主要是渔猎。因为生活环境恶劣，一旦见到猎物，人类就会将其杀掉吃掉。250万年之后，终于有人意识到，这样并不是最好的选择，因为在猎物丰富的夏季或雨季，杀掉的猎物可能吃不完，但到了猎物匮乏的冬季或旱季，人们又没东西吃了。于是，人类逐渐学会克制自己的欲望，将一部分猎物圈养起来，留到最需要的时候再吃。从猎人到牧人的转变，便是人类历史上的第一次自我积累，从此人类与朝不保夕的动物便有了区别，这也奠定了文明社会的基础。

 

1714

1、田有休耕，方得丰登。2、记性太好，带来烦恼。3、清心守拙，淡然浅笑。4、缘属天定，份乃人为。5、起于微笑，逝于泪水。6、心若一动，泪就千行。7、大乐失察，大惧失节。8、心越简单，人越自立。9、繁华尽处，安之若素 。10、韶华易逝，容颜易老。11、心无所求，便无牵绊。

 

1715

企业的招聘，其实就像买西瓜。富兰克林有句名言：唯人与瓜难知。西瓜好不好，只有买回来，打开了才能看到瓜瓤，才知道是不是好瓜。

 

1716

企业的招聘很像挑鸡蛋。鸡和鹰在生命的最初状态并无不同，它们蛋的形状是一样的，只有当它们破壳而出以后，才能发现截然不同的变化——鸡，只能在地上游荡刨食；而鹰，却能展翅翱翔，搏击长空。我们需要努力增加本领——挑选好瓜、放飞苍鹰。

 

1717

公司的任务不是保证新人绝对不会遭遇挫折，而是要保证新人遭遇挫折的时候不堕落，不绝望，给年轻人一个想象、成长、创新、失败的空间。假如说安徽轻工是个巨人，那么年轻人加入进来，就可以站在巨人的肩膀上，这样，就会比在其他地方更容易摘到胜利的果实乃至满天星斗。

 

1718

占领一个市场，开发一个产品，有时候就像打仗开炮，激烈的时候可能需要一分钟打出100乃至1000发炮弹，如果每隔十分钟才发一炮，就没有任何效果。

 

1719

有的人秉持这样的哲学：给钱多就多干，否则少干；对他好时就多干，否则少干；领导在就多干，否则少干。他好像以为是在导打工。多年以后他才发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动他的激情。这种人，很早就被自己淘汰了。其实，无论干什么，都是为自己干的，都是自己的资本。

 

1720

木桶最短的一块板决定这个木桶的容量，企业最薄弱的环节决定着发展的瓶颈。但是，反过来，木桶最长的一根木板却能决定一个企业的特色与优势，形成竞争的制高点。企业可以凭借自己的鲜明特色，在市场上独树一帜。这便是“反木桶理论”。企业要善于打破思维定式，开辟一个崭新的天地。

 

（摘自柳夕良总裁新浪微博“总裁有话”）