全党正在开展深入学习实践科学发展观活动，这是各级党组织和广大党员干部政治生活中的一件大事。作为子公司的领导，应该如何率先深入学习实践科学发展观？笔者认为，关键在“四要”。

   一是要带头学习科学发展观。此次在全党开展的深入学习实践科学发展观活动，主体是广大党员干部，关键是各级领导干部。子公司领导身为 “管干部”的干部，理应率先学习、自觉学习、深入学习、先学一步、深学一层，争做学习科学发展观的模范。只有准确把握科学发展观的要义，才能以自身的学习带动广大党员干部的学习，才能有效组织和推动学习实践科学发展观活动的深入开展。子公司领导要真学、深学、精学，准确把握科学发展观的时代背景、实践基础，深刻认识科学发展观科学内涵、精神实质，透彻领悟科学发展观的重大意义、根本要求，强化对科学发展观的坚定信仰。要真学真信，入脑入心，真正把对科学发展观的认识变为一种理论信仰、精神力量、一种思想方法，切忌仅仅挂在口上、学在纸上、记在本上。

   二是子公司经营要以科学发展观为指导。子公司经营是母公司全面发展的一部分，同样要以科学发展观为指导。子公司领导要坚持用科学的眼光审视子公司经营，用科学的态度发展子公司经营，用科学的思路谋划子公司经营，用科学的举措落实子公司经营。子公司经营要把围绕发展、服务发展、促进发展作为出发点和落脚点，在社会全面发展中找准自身定位。子公司的主体是“人”，子公司领导要做好“人”的工作，因此在子公司经营中必须坚持以人为主体、以人为动力、以人为目的，促进人的全面发展。要着眼当前，立足长远，增强经营的前瞻性、预见性，做到谋略、经营和人才“三个轮子”一起转，思想建设、作风建设、制度建设、文化建设等“四大建设”一起抓，实现子公司的全面、协调和可持续发展。

   三是要在子公司经营中落实科学发展观。要依照“实践与理论相结合”的方法论，坚持“在学中用、在用中学”，坚持“学以致用、学用结合”，努力将科学发展观这一伟大理论成果有效应用于子公司经营，落实于子公司经营，实践于子公司经营，务必做到真学真用、活学活用。要切实把科学发展观贯穿于子公司经营全过程，落实到子公司经营的各个环节，不断推进子公司经营创新，为经济社会的全面、协调、可持续发展添砖加瓦。子公司经营是为母公司发展服务的，因此要站在母公司发展的高度来定位子公司经营，要以发展为中心来把握子公司经营方向，以发展为主题来统一党员干部思想。要围绕全面建设小康、和谐社会的重大任务，着力抓好以“基本阵地、基本制度、基本队伍、基本活动、基本保障”为主要内容的子公司经营“五个基本”建设，为母公司的经营发展夯实外围基础。

   四是要以科学发展观检验子公司经营。要将科学发展观作为检验子公司经营成效的新坐标，“子公司经营行不行，科学发展是天平”。要按照科学发展观的要求，把子公司经营与推动母公司发展的实践紧密结合起来，在“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作中检验子公司经营水平和实效。要始终坚持围绕发展需要勇破陈规陋习，力除陈章旧制，始终坚持围绕发展需要推进观念更新，实现改革创新，用思路指明出路，用目标凝聚力量，急发展之所急、解发展之所困、供发展之所需，在广大党员干部中形成人人想发展、个个谋出路、事事有人为的齐心协力干事创业的良好氛围。“子公司经营怎么样，科学发展说了算”。在考核评价子公司经营业绩成效时，重点要做到“五看”，即看子公司经营是否坚持科学发展，看子公司经营是否落实科学发展、看子公司经营是否服务科学发展、看子公司经营是否实现科学发展、看子公司经营是否推进科学发展。

（刘丰供稿）