“体制机制顺，则人才聚、事业兴。”随着公司内外环境的变化，必须探索改革创新管理体制，可以逐步在大的商品种类上探索事业部制管理，充分给予事业部授权，以便能够实现公司“大商品、大客户”战略。

“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，企业需要培养具有冷静而准确的判断力，勇于接受挑战和坚韧不拔开拓能力，懂得妥协和善于交际，能够适时把握机遇的“领头羊”式的中高层管理者。不思变通而抱残守缺不会有大的发展，习总书记说过，要“坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路”。

“青年兴则国家兴，青年强则国家强。”新人是公司未来的发展希望，要想成为百年老店，必须得注重人才培养，引进来还得留得住。“以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”以“聚天下英才而用之”。从公司层面上来讲，要坚持半年考核机制，跟踪考核新人成长过程，适时予以指导和纠正。可考虑研究“明星新人”，分析明星新人成功的原因和方式，给公司新人成长和招聘提供参考模式。当然，有了良好的人才培养机制，还要有培育良好的人才成长环境。

希望通过各项努力，能够在公司形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面”。也能够让公司成为中西部地区最大的专业外贸公司，拥有一支无可匹敌的高素质专业化外贸人才队伍。

（栋敏供稿）