习近平总书记指出：“这些年，在干部监督上，相当一部分党组织习惯于把防线只设置在反对腐败上，认为只要干部没有腐败问题，其他问题就都可忽略不计，没有必要加以追究，也不愿意加以追究。有的干部也认为，自己没有腐败问题就行了，其他问题都不在话下，没有什么可怕的。”习总书记还指出：“坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。‘为官避事平生耻。’担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。”

第一、什么叫有作为、敢担当？就是要首先解决好争取实现发展目标问题。

前有目标，心有动力。公司的发展的根本目标，很简单，就是公司业务的持续发展，公司规模的持续增长，以及公司利润的持续增加。我之所以反复强调目标，因为事实说明，规模对一个企业极端重要，规模有很多好处。就像一个农业国家，尽管发展水平低，但规模越大，遇到灾害，她的自我救灾能力就越强。外贸也一样，规模大，货源广，客户多，你的发展机遇就比别人多。因此，所有业务人员都应该记住两点，一是纵向的，就是能够每年都保持增长，都比以前好一点；二是横向的，就是你要努力做同行业的佼佼者。

成吉思汗之所以能成为一位人类历史上最伟大的军事家和政治家，是因为13世纪末期，地处中原的宋朝气数已尽，从而给了元人以难得的历史机遇。否则，要是在唐朝，根本不可能出现成吉思汗。目前外贸的道理也一样。

第二、公司要想发展，首先必须解决人的问题，解决那些入错行的人的问题，解决那些小富即安、不思进取、贪图安逸的人的问题，解决那些长期没什么作为的人的问题，解决那些对企业来说几乎没什么担当的人的问题。人的问题不解决，公司不可能有希望。就像习总书记前不久在视察安徽时所要求的那样，我们仍然需要继续改革，并且和可能不是皆大欢喜的改革。

第三、什么叫有作为、敢担当？就是要关键解决好责任和使命问题。一是抓干部，二是抓弱项。抓干部，就是抓好分管领导、部门经理、中层干部、抓党员，即抓好“关键少数”；抓弱项，就是抓好落后产品、落后人员、落后部门。钢琴有八十八个键，这八十八个键本身不能奏出旋律，只有经过不同的组合，在变化无穷中弹奏出美妙的旋律。领导的任务就是做好这种组合。

在谈到作为和担当两个问题是，习近平总书记说：“当前，所谓‘为官不易’‘为官不为’问题引起社会关注，要深入分析，搞好正面引导，加强责任追究。党的干部都是人民公仆，自当在其位谋其政，既廉又勤，既干净又干事。如果组织上管得严一点、群众监督多一点就感到受不了，就要‘为官不易’，那是境界不高、不负责任的表现。这一点，要向广大干部讲清楚。我们做人一世，为官一任，要有肝胆，要有担当精神，应该对‘为官不为’感到羞耻，应该予以严肃批评。”

有多大担当才能干多大事业。公司的各级领导都要主动作为，敢于担当，像习近平同志期望的那样，“真正成为带领人民群众战风险、渡难关的主心骨”。企业所有的问题，归根结底，是领导的问题。因此，必须坚决革除领导干部不作为、懒作为、慢作为的问题。俗话说的好，如果我们都不敢对员工动手，公司业绩怎么可能会好？如果我们都不敢对干部动手，企业怎么可能会实现持续发展？当领导，首先要把自己的业务做好，但更重要的是要把你分管的和负责部门和人员管好、带好、帮助好、发展好。

我们也要清醒地认识到，外贸形势比以前任何都要恶劣。我们应该牢记习总书记所教导的：“想一帆风顺推进我们的事业，想顺顺当当实现我们的奋斗目标，那是不可能的。可以预见，在今后的前进道路上，来自各方面的困难、风险、挑战肯定还会不断出现，关键看我们有没有克服它们、战胜它们、驾驭它们的本领。”

（公司党委书记柳夕良在公司党员大会上的讲话）